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2005年，津西提出和确立了以“四为文化”，即“为社会创造财富、为股东创造回报、为客户创造价值，为员工创造前途”企业使命为核心的企业文化体系，进一步明确了津西所担当的角色、价值、责任和发展方向。企业“四为文化”理念的提出，标志着津西以“和谐文化”为核心的优秀企业文化的确立，使津西将追求经济利益最大化与履行社会责任有机结合起来，形成了和谐发展的“利益共同体”。 为社会创造财富，促进社会和谐发展 企业是社会的经济细胞。津西积极履行社会责任，不断为社会创造财富，促进了企业与社会的和谐统一。 坚持科学发展观，全力推进循环经济，努力建设环境友好型企业。该公司投入十几亿元淘汰小烧结、小高炉、小转炉，进行大规模脱胎换骨地改造，有效地治理污染源。2000年以来，津西直接用于环保设施的投资高达4亿多元，用于烧结、炼铁、炼钢的粉尘处理，使环境污染得到有效遏制。同时，他们积极发展循环经济，高炉煤气、水渣、废钢渣、红泥、废水都变废为宝，得以循环利用。 坚持依法依规纳税，积极回报社会。在改制后的七年里，津西向国家上缴税金26亿元，相当于建企前14年总和的16倍。津西为当地财政贡献率每年在50%以上。安排劳动力就业8000人，带动了地方铁矿、运输、餐饮等一大批相关产业的发展。 近年来，津西先后捐款2200多万元用于教育、扶贫等社会公益事业的发展。2005年，捐资100万元，为全县900名在战争年代为国家和民族解放事业作出重大贡献和牺牲的在乡老烈属、老残废军人、老复员军人每人购买一台彩电，为全县100名城镇低保特困户捐赠救助金。董事长韩敬远个人出资200万元，创立“静远教育基金”，用于奖励县一中的优秀师生；建立“静远助学金”，资助20个中学贫困生。 坚持两个文明一起抓，物质和精神财富的双丰收。津西广泛开展“明荣辱、树新风、促发展”主题教育活动。对捡拾10万重金归还失主的李春静、见义勇为追肇事逃逸车辆的赵玉学等4位典型人物表彰奖励，并给予5000元或1000元的奖励，营造出知荣明辱、共建和谐津西的良好氛围。 为股东创造回报，凝聚企业的向心力 津西作为一个海外上市公司，牢固树立对股东负责，为全体股东谋利益的市场理念，履行受托承诺，注重投资者利益的回报，增强股东对公司的信心。改制以来，津西按照《钢铁产业发展政策》，坚持“在发展中调整，在调整中提高”的总体思路，不断加快产品结构调整 ，提升企业的综合竞争力。目前，股东股息收益率稳步提高，实现了股本股金的保值增值，股本保值增值率、股本收益率分别名列全国大中型钢铁企业第八位和第七位。 2003年以来，津西每年以高于20%的分红比率回报股东。改制时的1800多名原始股东，人人有了丰厚回报，目前，津西正计划扩大员工中的股东范围，并准备实施工段班组级以上干部的股权激励方案。 为客户创造价值，实现平等互惠、共赢共享 津西在生产经营中，坚持以诚信为先，通过为客户提供真诚服务和创造价值来实现自身的价值，达到共赢共享，和谐发展。 倡导和确立以“诚信”为核心的企业文化，树立良好的企业形象。津西在企业文化体系建设中，把“诚信”二字贯穿于各个方面，大力营造浓厚的诚信氛围，确立了“诚信、创新、团结、高效”的企业精神、“至诚、至信、至和、至义”的企业道德，把诚信观作为企业的基本道德观念，并使之成为员工的共同行为准则。 大力推行星级服务，让客户感受真诚、超前、细致、周到的超值服务。津西通过不断完善客户服务手段、服务内容，加强与客户的信息沟通与服务，让客刻感受到真诚、超前、细致、周到的服务。津西秉承“用户满意就是我们的工作标准”的服务信条，以严格的产品质量为客户创造不斐的价值，社现了企业与客户双赢。 健全客户评价体系，严格合同的管理与履行。建立客户资信档案，定期对客户进行信用评估，实行分级管理。重合同、守信誉。津西产品产销率和货款回收率连续10年达到两个百分之百。企业资产负债率控制在合理的范围内，没有产生一笔不良贷款。 为员工创造前途，努力构建和谐劳动关系。 津西践行“以人为本”的理念，构建和谐劳动关系，调动了员工的积极性和创造性。 完善维权机制，切实维护员工合法权益。他们在完善员工代表大会制度、强化企务公开的同时，落实集体合同制度，在劳动用工、工资分配、劳动时间、社会保障等方面以法律文本形式做出约定，确保员工人均收入每年递增10%以上；进一步完善社会保障体系，还建立了大病救助基金确保没有员工治不起病或因病返贫及子女上不起学的现象。 实施激励机制，为员工搭建展示才华的平台。在人事制度上，从总经理到班组长，层层实行聘任；在员工中，推行“双聘制”，形成人员能进能出、择优聘用、竞争上岗的新机制。在分配机制上，实行岗效工资制度。建立管理干部、优秀技术拔尖人才、技师、技工四大骨干体系，全面推行技师、技工社会化考评。对初级工、中级工、高级工、技师、高级技师，分别给予每月50元至800元不等的技术津贴。 实施“素质工程”，促进员工自身价值的实现。津西从2003年开始“学习型企业”的创建活动，先后投资800多万元建起1000多平米的员工培训中心，配备多媒体电化教学设备。多年来，津西先后与河北理工大学、北京科技大学合作开展多渠道培训，举办工商管理、冶金、机电、化工等专业函授大专班，聘请知名专家进行四期管理知识讲座和两期拓展培训。 注重环境建设，为员工创造良好的生产生活条件。近几年，先后投资6000多万元对办公区、厂区进行硬化、绿化、亮化、美化，全力打造绿色钢城。投资6000多万元新建总面积5000多平米的6层单身楼；建设3000多平米的员工就餐、活动、读书、洗浴等多功能的员工服务中心等，目前正在筹建高标准的大学生公寓及文体活动中心。 开展丰富多彩的文体活动，丰富员工文化生活。建起图书阅览室、歌舞厅、活动室，定期举办员工运动会，经常开展各种球赛、长跑、登山等各类文体活动，不仅活跃员工业余文化生活，还使员工有了成就感和归属感。 塑造“四为文化”，共建共享和谐企业，为津西注入了强大的发展原动力。目前，津西正在积极研究探索市场经济条件下民营股份制企业创建和谐的新路子。
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