2009年12月31日，是津西发展历史上又一个值得大书特书的喜庆日子。
这一天，“津西集团”隆重揭牌成立，这标志着津西发展跨入了一个崭新的历史阶段：已拥有十多家控股子公司，实现向规模化发展的大跨越；已实现从单一性的钢铁生产企业向集钢铁、贸易、金融、房地产开发于一体的大型企业集团的迅速转型；钢铁产能分别达到1100万吨，已实现从国内钢铁界的“小兄弟”到跻身于全国钢铁行业第二梯队的华丽转身。
飘舞的彩旗，展现着集团15000名干部员工的喜悦心情；欢庆的锣鼓，讲述着津西在逆境中破冰远航的历程。
浊浪排天的金融海啸，汹涌而至，使津西经历了前所未有的考验
2008年下半年，一场席卷全球的金融海啸汹涌而至。其来势之猛，影响之大，范围之广，危害之深，历史罕见。在瑟瑟的寒流中，作为重灾区的钢铁行业，一下子从上半年的红红火火几乎跌到了“冰点”：市场需求持续低迷，许多大企业被迫限产，无数中小企业停产、破产……
无比严峻的形势，使刚刚迎来22岁生日的津西经受着前所未有的考验：
———钢市反复震荡，钢材价格持续下滑，生产就意味着赔钱。
———国际市场萎缩，出口受阻，作为公司利润增长点的H型钢产品，在较长时间内亦有价无市。
———高价购进的原燃物料与直线下滑的钢材价格形成倒挂，公司一个月曾巨亏3亿多元。
———产品积压严重，资金链条一时难以承受。
到8、9、10三个月，公司整体效益大幅下降，进入建企以来最为困难的时期，公司不得不限产、部分员工不得不放假……
此时，一度流言四起，人心惶惶，许多员工对津西能不能抗击这场金融海啸产生了怀疑……
富有远见的津西决策者，冷静地分析形势，稳步走出应对危机的招招“妙棋”
面对前所未有的困境，津西董事会没有惊惶失措，而是坦然面对，成竹在胸。
为危中寻机，避免和减少激烈市场竞争中人、财、物的消耗，保存实力，求得生存，董事长韩敬远多次召开会议，冷静地分析形势，稳步地走出应对危机的招招“妙棋”。
———与时俱进，时变我变。及时制定了“以科学发展为指导，以市场需求为导向，以产品销售为龙头，以H型钢为突破口，以健全现代企业制度为保障，实现自主创新和降本增效，全力打造全国最大、世界一流型钢生产基地”的工作思路，并巧做减法，提出实现产销、资金、盈亏三个平衡，矗立起指引破冰远航、奋进拼搏的“灯塔”。
———2008年10月15日，公司向全体员工及家属发出《坚定信心，迎接挑战，共渡难关》的公开信。信中精辟地剖析了严峻的形势，作出了大力压缩经费开支的举措，并对限产放假人员作出按时发放生活费、足额缴纳各种保险，生活上有了困难，公司尽最大努力帮助解决等承诺，向全体员工及家属及时传递了共担压力、共克时艰的坚定信念，给员工吃了“定心丸”。
———2009年2月下旬后，钢铁市场再次出现波动，出口受阻，需求不旺、产能过剩、价格下滑的矛盾十分突出，钢铁市场又遭受更为严重的冲击。3月25日，公司召开“挖潜增效渡难关”动员大会。会上，韩敬远代表董事会再次强调，要把应对当前与着眼长远相结合，把企业利益与员工利益兼顾起来，确保实现“不亏损、不减薪、不放假”的目标。同时，精辟分析了津西现有的优势：有特别能战斗和人气旺盛的团队优势；有装备和规模方面的优势；有产品结构方面的优势；有应对市场冲击的成功经验；有公司董事会的坚强领导。他的讲话和总经理朱军的动员报告，在全体员工的心头淌过一股股暖流，极大增强了干部员工凝聚合力，深挖潜力，提升实力与以超常的决心、应对措施渡过难关的士气和勇气。
按照公司的战略部署，一场全员共克时艰的战役全面打响。
———各生产单位积极开展苦练内功、挖潜增效活动，所有成本指标层层分解，人人都为降本保驾护航。
———公司工会发起“万名员工建功立业”活动，全体干部员工以企业主人的姿态，积极投身到提建议、搞技改、修旧利废中去。
———公司团委发起 “团青齐参战，创效千百万”活动，广大团员青年纷纷成立突击队，积极参与到“五小”（小革研、小改造、小设计、小发明、小建议）创新中去。
———辅助生产单位和机关处室也不甘落后，在为生产做好服务的同时，从节约一张纸、一度电做起，事事精打细算，过紧日子。
全员齐心，上下合力，在董事会的正确领导下，津西汇成了一股抗击金融海啸的无坚不摧的力量。
万众合力的津西，化危为机，在逆境中拓出了一条科学发展的坦途
在抗击金融海啸的日子里，津西得到了来自各方的强力支援。
———市、县两级领导多次莅临津西视察，帮助解决实际困难，表示要坚定不移地支持服务和发展津西。
———多家省、市银行的领导亲临津西考察，倾力帮助解决后续资金。
———许多战略合作伙伴纷纷来电慰问，表达与津西加强合作、共破坚冰的决心。
领导的支持，银行的支持，战略合作伙伴的支持，全体员工的支持，这方方面面的合力扯起了津西破冰的风帆，创造了2009年逆境奋起的奇迹。
———实现产钢600万吨，销售收入162亿元，利税18.8亿元，利润水平和其它重要经济指标均居全国同行业前列，公司荣膺“全国钢铁工业先进企业”称号。
———积极拓展销售渠道，优化销售格局。型钢、带钢客户从年初的92家发展到150余家；产销率和货款回收率均为100%；津西商标成功在欧盟26个国家注册；型钢产品顺利通过日韩体系认证，出口量占据全国半壁江山。
———进一步优化铁矿石供应格局，为集团化发展提供了有力的资源保障。
———降本增效和“万名员工建功立业”活动取得显著成效，共采纳合理化建议1421项、7800条，完成修旧利废3219台件，实现技术创新、技术改造267项，累计创效1.58亿元。
———安全生产与节能减排工作得到稳步推进，多项指标位于全国行业先进水平，并顺利通过省“双三十”节能减排预考核组考核验收。
———企业文化落地工程扎实推进，“四为”文化更加深入人心，员工的使命感、归属感进一步增强。
……
项项成绩，标志着津西已经成功破除坚冰、冲出低谷，在逆境中拓出一条科学发展的坦途。
2009年，津西以一段传奇般的经历载入发展史册。
津西，作为支撑迁西经济持续快速发展的中流砥柱和龙头企业，格外受到全县人民的关注。津西集团的成立，预示着津西必将进一步发挥壮大优势，使企业焕发出新的生机和活力；必将更好地整合资源，规避风险，推进企业的持续健康发展；必将取得结构优化、技术进步、对外合作的新进展，进一步提升企业的竞争实力，做大做强，继续谱写新的更加辉煌的篇章！