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昨日上午，中国共产党鞍山钢铁集团公司暨鞍钢股份有限公司第一次党员代表大会在鞍钢会展中心隆重开幕。今后一个时期，鞍山钢铁集团公司将实施精品战略提升品牌价值，强化薪酬分配实行多劳多得，建设最具综合竞争力的钢铁企业。 昨日的会议，提出了今后一个时期鞍山钢铁暨鞍钢股份的指导思想、发展战略、总体思路和奋斗目标。未来鞍山钢铁暨鞍钢股份将做强精品钢铁，以精品战略提升品牌价值，建设最具综合竞争力的钢铁企业。 针对鞍钢职工和家属关心的人事制度改革，鞍钢集团公司董事长、党委书记唐复平强调，鞍钢将加快推进三项制度改革。在干部能上能下方面，最近，鞍钢集团公司下发了《关于推进领导人员能上能下工作的实施意见》，进一步明确“下”的渠道，规范“下”的方式和程序，包括规定性退出、严肃问责性和不宜性退出、强化考核性退出，真正实现能者上、平者让、庸者下，使干部有压力。 在员工能进能出方面，鞍钢集团公司制定了《关于落实鞍钢集团推进人力资源优化工作的意见》、《关于进一步优化生产服务岗位定员的实施意见》，并下发了《鞍钢集团公司关于做好人员分流安置工作的指导意见》作为配套措施。目前，鞍山钢铁已建立完善相关政策制度，下一步，要稳步推进人员分流安置工作。 在收入能增能减方面，要将企业薪酬分配“三个不一样”(即：盈利企业、一般亏损企业、严重亏损企业不一样)和职工收入“三结合”(即：与本单位经济效益指标完成情况相结合，与本部门、本车间绩效指标完成情况相结合，与本岗位关键绩效指标考评情况相结合。)落实到位，使职工有动力。同时强化薪酬分配激励，鼓励用企业富余人员置换劳务用工，鼓励推行巡检制、操检合一及大工种作业，加大“活”收入的比重，真正实现多劳多得，少劳少得。
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