在津西股份H型钢二厂，有一支特别善打硬仗的“小分队”——电仪车间丙班。这是一个年轻化、知识化的班组，7名班组成员平均年龄27岁，有6名大学生员工，主要负责H型钢二厂1#生产线电气自动化设备维修保养工作。2012年，他们荣获公司“五型标准化最佳班组”称号。
“每一次设备检修、每一项技术改造、每一处事故隐患排除，都能看到他们的身影……这是一支富有干劲、不畏困难、勇于担当的年轻班组。”在向笔者介绍丙班时，H型钢二厂厂长李青如是说。
立足岗位 勤学成风
“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”这是班长韦海春经常说的一句话，也是这个班组信守的格言。为此，班组制定详细培训计划，利用班前后会、周五安全会学习理论知识，提高专业技能，同时，坚持以现场为阵地，以管理为重点，引导全员从思想上、行为上提高控制不安全因素能力。因此，在这个班组里，以学为荣形成气候，互帮互学蔚然成风。
2012年7月，随着新员工侯雨伯的加入，这个班又掀起了新一轮学技术高潮。每名老员工都手把手地将自己技术和维修经验毫无保留传授给他，并给他讲解哪个区域容易发生故障，哪个区域有危险源点等。功夫不负有心人，在大家“传帮带”下，侯雨伯仅一个月就学会了排除一些基本的电气故障，独挡一面了。
团结互助 和谐高效
和谐的团队文化不仅能使团队成员间配合默契、团结高效，也能促进各项工作的顺利开展。这个“小分队”是一个让人羡慕的和谐团队。无论是工资奖金分配、休假安排，还是优秀员工评选，全部按照车间的要求，做到公平、公正、公开。班组更是把成员的冷暖放在心上，无论是哪个成员在生活、工作中遇到困难，大家都会围坐一起促膝交谈，商讨解决对策。在适合的时间，班组还会组织自助游，以此丰富大家的业余生活，促进员工间的友谊，真正做到了团结友爱、互帮互助。
就是凭着成员间团结协作的精神和过硬的技术，2012年，丙班成为车间全年故障停机率最低的班组。
勤俭节约 降本增效
这个“小分队”一直坚持“能俭不奢”、“能用不换”、“能修不买”、“以旧换新”、“能用国产就不用进口“的原则，严格把好成本管理，并将成本高低纳入班组员工的绩效考核。每次检修，他们都根据现场设备、备件的情况，对可修复再利用的备件进行修旧利废，减少设备维修费用。同时，做好日常维护，加强每日的点检精度，减少设备损坏率，提高设备运转率。此外，他们对办公用品的使用也有严格规定，对使用量大的记录纸张严格控制，做到打印不出错、少出错，节约每一张纸。在使用清扫工具方面，也做到能修理使用的尽量不领用新工具，厉行节约人人有责，做到常年坚持不懈。
勇于创新 屡破难关
创新，是企业发展的永恒主题，也是这个班组成长的不竭动力。几年来，他们将强烈的创新意识与岗位实践相结合，积极参与公司开展的 “五小创新”、“技术创新”等活动。仅2012年，这个班组成功创效的技术改造就达10多项。
——2012年8月，车间提出对加热炉设备线路接地短路，引起变频器频繁烧毁制约生产的问题进行攻关。在大家的支持下，韦海春主动揽下了这块难啃的“硬骨头”。在此后的日子里，他们7人结合相关技术人员刻苦钻研，将加热炉配电系统揣摩了又揣摩，研究了又研究，终于拿出解决办法。这项技改，有效杜绝了变频器的烧毁，既降低成本，又提高设备的运转率，年可创效30万元。
——面对串列轧机主电机风机在控制柜风机发生故障时，引起主电机停机，造成堆钢事故的难题，他们在厂领导的倾力支持下，经过和有关技术人员多次研究，最终拿出技术改造方案，杜绝了因为轧机主电机风机故障而引起的堆钢事故，提高了产量。
……
“王志强、侯雨伯，迅速赶到开坯机区域！”“赵雪松、刘志林，你们在串列区域巡检得怎么样？”“蒋明伟、刘荣泽，电路难题破解了吗？”……当笔者再次走进生产线时，又看到了他们手持对讲机和工具繁忙而又富有激情的工作场面。闲暇时，笔者与他们谈笑间，看到的是一张张那么自信、那么淡然、那么甜蜜的笑脸……
欲穷千里目，更上一层楼。目前，这支特别能打硬仗的“小分队”，正怀着“众志成城，攻坚克难”的信念，凝心聚力，默默奉献，与大家一道用他们的双手描绘着津西辉煌灿烂的明天。