面对全国钢铁行业日趋激烈的市场竞争，各子公司在集团的统一调度指导下，认真贯彻落实集团运营会精神，紧贴市场，迅速行动，立足自身优势，找准发力点，争创一流业绩。
津西股份抓四重点争一流业绩
近日，津西股份出台一系列迎战市场指导意见和措施，围绕型钢生产基地的优势，争创一流业绩。
一是定更高目标，量化指标提升。先后修订多项经济技术指标考核；工序成本在原定目标的基础上分别再降20元/吨、10元/吨；5月份，经营业绩指标再进一步。
二是抓生产经营，苦练内功。优化生产工艺和配料结构、降工序成本；积极推进生产工艺技术改造和新产品研发，加快高强度合金结构钢、矿用U型钢、石油平台用钢等高附加值新产品的研发速度；充分发挥H型钢、钢板桩产品结构优势，加大大H型钢生产量，增加更多效益；加快推进绿色地产、钢结构等型材新产品，加快推进钢板桩技改项目进度，以品牌效应继续带动产业升级。
三是抓住供销两头，紧贴市场。进一步优化采购格局，确保供应稳定；积极拓展销售渠道，抢占大H型钢市场定价话语权；利用津西国贸新加坡公司等海外销售网络促进钢产品出口。
四是抓能源管控，实现更大环保效益。推进各项节能、节煤气、节电等项目建设，降低生产能源消耗成本，确保各发电机组稳定高效运行。
租赁万通以产品带动指标提升
近期来，租赁万通密切关注市场形势，深入剖析产品结构、市场营销、生产工艺等方面的优劣势，强化产品销售，以市场和产品带动各项指标提升。
第一，深入研究营销方案，推进分地区联销模式，为客户提供更优质服务。同时，适当调整产品生产规格、比例、排产和产品结构，以适应市场变化和要求。第二，加强考察对标，实施新技术和新生产工艺项目，并增加科技管理人员，发挥专业部门的技术指导作用，真正促进生产技术指标的提升。第三，强化营销环节财务风险控制，降低三项费用，提高资金使用效率。第四，深入开展“深化降本增效”活动，目前，降本增效成效显著。
津西正达四招齐发提升盈利水平
进入5月份，津西正达发挥灵活的优势，标准化、对标提位、降“三费”、优化配料四招齐发，进一步提升盈利水平。
在经营管理方面，这公司一方面积极推进标准化建设，不断改进和完善操作标准，深挖生产、设备、管理等方面潜力，提升管理水平；另一方面，紧跟市场变化，灵活采购，把握时点；在新产品开发基础上，创新销售思路，提高服务质量。
在对标推进方面，以“跳出津西看指标”的理念，虚心学习先进经验和做法，敢于否定和超越自己，切实通过对标培育“增长点”，提高内动力，掌握迎战市场主动权。
在降低三项费用方面，加强成本动态管理，改进工艺，严格控制各项费用支出，降低非生产性开支。
在优化配料结构方面，继续发挥配矿中心的职能作用，从经营角度学会“算好经济账”，在保证产品质量和指标稳定的前提下进一步优化物料结构。
津西金兰扬长补短积极应对市场
日前，津西金兰认真总结一季度生产经营经验，结合自身特点扬长补短、制定多措，按效益最大化组织生产。
首先，分析形势，统一思想，统一目标，发挥干部带头作用，打破常规，从思维、行动上创新工作；其次，调整产品结构，增加附加值高产品的生产，以薄规格产品为主，促整体产品售价提升；第三，提高设备作业率，严格原料匹配使用和工序成本控制，降低各类消耗材料，产品综合成材率提高0.5%；第四，强化营销工作，做好硅钢线产前准备及市场调研；第五，调整现货与期货的采购比例，降低原料采购成本和综合成本，并积极推进酸洗对外承接加工业务。
大方重工找症结提升管理水平
面对当前经营压力，大方重工审时度势，对企业生产经营情况进行全面“体检”，对管理“症结”动“大手术”。
第一，拓宽增收渠道。在巩固传统产品生产的同时，积极开发新产品，提高新产品产量；增加热处理、机加等设备，确保辊环、辊套等复合耐磨材料成型产品产量增加一倍以上，并积极拓展钢构等新业务。
第二，找准降本切入点。成立成本结算中心，建立日成本核算管理体系；认真搞好产品成本分析，与同行业先进企业积极对标；优化铸造生产配料结构；与生产单位签订责任状，最大限度降低生产成本；搞好大宗物资和设备招标采购；开源节流，减少“三费”支出。
第三，切实提高产品质量。对技术、生产、质检等工作程序、技术标准、工艺要求、产品检验等进行全面梳理，健全和落实各项规章制度，严格考核。
第四，加快新产品开发及成果转化。定出时间节点，制定奖惩措施，有效提高新产品研发速度，成功试制出Φ370×650半钢轧辊，为下步高CPC速钢轧辊试制积累了经验。
津西国贸控“三费”增效益
近日，津西国贸在全力扩展业务的同时，严控三项费用，增创效益。
这公司在全力开拓各项业务的同时，多次召开专题会，并制定完善《公司用车管理制度的补充规定》和《关于控制业务招待费、差旅费、车辆费用的补充管理规定》等规章制度，规范“三费”申请、报批、报销等相关流程制度。目前，三项费用分别比一季度降低8%-12%，有效降低了企业运营成本。
集团其他子公司也纷纷行动。其中，东方绿源充分发挥技术、资金优势，全力做好集团内部各节能项目的建设与运营，并适时调整生产工艺、灵活经营、降低成本。同时，积极开拓集团外部市场承揽项目。东方信远在控制现有项目的风险监测基础上，积极争取银行贷款支持，不断开发新业务。津西博远进一步推进东湖湾二期项目的营销、三期项目的筹划和苏州项目推进工作，加块绿色地产的推进速度。龙翔文化在跟进《蒙学十三经》2013年度省级重点文艺精品选题申报工作的同时，强化《蒙学十三经》销售和推广。