7月11日至13日,为夯实设备管理基础，强化设备管理水平，有效提升设备使用效率、减少损耗，促进设备实现规范化、标准化、常态化管理，津西股份聘请福润德技术检测（天津）有限公司宋文强讲师在七楼大会议室进行了为期3天的“TPM全员设备管理知识”培训。
此次培训，是这公司全面贯彻集团“管理提升年”活动的具体行动之一，是推进TPM全员设备管理的基础性工作，是规范、提升设备管理水平的重要举措，也是实现设备低成本、长周期正常运行、提高运转率的关键步骤。
TPM，即全员参与设备维护，是一种全员参与的生产维修方式。TPM的成功推行，将会使设备性能达到最优，设备作业率得到有效提高。
授课前，讲师通过与公司领导、机动部、工会相关负责人座谈和现场走访、调研、交流、翻阅设备管理台账等形式，了解津西股份在推进TPM全员设备管理工作中的亮点和不足，量身制定了符合公司设备管理实际的培训课件。授课中，讲师首先导入5S、OPL单点教育模式，从全员参与设备的清扫、点检、加油、紧固四步操作到自主维护、专业维护、设备效率改善三项活动，并结合宝钢、唐钢、太钢、济钢、承钢及国有电力企业设备管理的成功经验和做法，详细阐述实施TPM全员设备管理的目的和意义。同时，围绕现场管理的人、机、料、法、环五要素，通过案例讲解，课堂讨论、练习等相结合的方式调动参训人员学习的积极性，为推行TPM全员设备管理夯实基础。
为使参训人员能够充分了解TPM活动的各种工具、手法，并能迅速在企业管理中应用TPM这一管理利器，宋文强讲师展示了80多张图片和近90个表格供学习参考，并凭借多年的现场管理和咨询经验，提出采用诊断、分析、培训、辅导咨询、确认效果这种闭环管理的咨询方式帮助企业进行现场改善，提升设备管理人员观察、分析、解决现场问题的意识与能力。
津西股份副总经理胥明旺，各部室、生产及辅属厂主要负责人，各厂维修、生产相关车间负责人共138人参加培训。同时，对培训进行全程录像，为下一步车间主任、班组长、全体员工延伸培训做好准备。