查看介绍 >>
TPM意即全员设备保全管理，是以设备管理体质改善、人员素质改善为前提，促企业体质改善，实现生产管理零事故、零浪费、零不良的设备管理模式。推进TPM，是津西股份2013年一项重点工作。为扎扎实实搞好这项工作，这公司六步齐迈强力推进。截至目前，效果良好。 第一步，开展多层培训，提升干部员工的思想意识。充分利用设备例会，先后组织各厂中层、设备科长和生产单位全员开展《为自己工作》、《没有借口》和TPM的PPT教程等专题培训，并于7月11日至13日，聘请福润德技术检测（天津）有限公司宋文强讲师进行了“TPM全员设备管理知识”系统培训。 第二步，结合生产实际，制定公司和各厂TPM活动方案。公司专门成立总经理担任组长的TPM领导小组，并由机动部牵头就TPM活动实施方案进行多次详细讨论，对实施方案每一个推进环节进行细化，确定由明确目标、实施步骤、考评标准及考核细则。 各厂按照公司考评细则要求，结合自身工作的实际，制定本单位TPM全员设备管理推进方案，确定组织机构，明确职责分工，制定培训管理和周例会制度、年度培训计划等。同时，部分单位还结合实际情况，出台具有本单位特色的激励制度，如型钢一厂“工作明星评选”制度，炼钢一厂“资金投入管理”制度、炼钢二厂“红牌战略”等。 第三步，多方入手，健全信息联络机制。公司专门建立TPM活动内部网络平台，设立TPM动态、OPL单点课、改善提案书、TPM简报、样板展示、TPM评比和员工交流等专栏，全员可通过内网进行登录浏览。 第四步，深入动员，营造TPM浓郁推进氛围。截至9月10日，各单位均已组织召开TPM推进全员动员大会，系统学习公司TPM活动实施文件，明确分厂TPM工作目标。 各单位在显要位置共悬挂宣传条幅40余条，制作TPM全员设备管理展板100余块，营造了浓郁的TPM全员设备管理氛围。 第五步，扎实开展TPM全员设备管理培训工作。各单位培训方式灵活多样：中层干部晚间集中学习，员工每天班前会十分钟的理论专讲，利用大倒班轮空时间组织全员系统培训，并通过短信平台进行知识传递等等。为便于学习，公司统一购买学习资料《图解TPM全员设备管理实务》1025本，提供视频资料13份。同时，各单位也积极购置培训教材，如炼钢二厂自行购买学习资料50份，烧结厂、炼铁二厂等单位购进《5S与TPM全员设备管理》视频资料等，使培训更具有实效性。 第六步，各层级TPM全员设备管理推进检查督导到位。为确保此项工作扎实有效开展，各单位均能按照各自制定的活动方案积极推进，督导各车间组织相关知识培训与考试。同时，每月对TPM全员设备管理推进工作进行评比和考核，对评选出的优秀单点课和优胜单位进行专项奖励，并对推进过程中存在的问题及时总结，落实整改。 为综合评价各单位TPM全员设备管理活动的开展情况，10月25日至31日，这公司对各单位活动开展情况进行综合评比验收。此次验收，严格按照公司活动方案的考核细则进行组织，一是对方案制定、培训组织、看板展示进行验收；二是每个单位随机抽取10名员工，对思想意识及对TPM全员设备管理活动的理解和认识进行了现场交流和检查；三是对员工TPM设备管理专业知识的掌握情况进行问卷考试。从验收的情况看：各单位均能按照活动方案的要求，扎实开展TPM全员设备管理工作，员工实现了“我的设备你维护”向“我是设备的第一责任人”、“我的设备我维护管理”的思想意识转变，建立起了对设备的依赖之情。
电话：010-85910207 传真：010-85910205 邮编:100020
版权所有 © 津西集团 All Rights Reserved 地址：北京市朝阳区东三环中路9号富尔大厦2901-3室
备案号：冀ICP备11026286号-5