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春风拂动，万象更新。2月6日上午，集团在津西股份七楼大会议室举行津西集团2014年高管整训动员会议。中国东方集团董事局主席兼首席执行官、津西集团董事长韩敬远，集团执行董事、常务副总经理、首席运营官朱军，集团执行董事、副总经理、首席财务官沈晓玲，集团执行董事、总经理助理、津西集团副董事长韩力，各子公司高管参加会议。会议由朱军主持。 会上，韩敬远作重要讲话，朱军作《坚定信心，做精做强钢铁主业，努力打造全国最大型钢生产基地》报告，沈晓玲作2013年集团运营情况分析报告。 韩敬远在讲话中，首先深刻剖析了此次整训的背景。一是外部经济形势背景。二是钢铁行业发展背景。三是集团及各子公司发展方面还存在产品结构、风险控制、经营理念、干部队伍建设方面的问题。 韩敬远指出，集团公司应对当前严峻形势的主要措施是：第一，认真总结、认真反思，找准差距、提出办法。第二，坚定信心，培养耐力，切准发力点，在行业低潮时期培养综合竞争能力。第三，完善制度、理顺流程，强化风险控制。第四，强化干部队伍建设及团队文化建设。通过企业文化建设，使全体干部员工凝心聚力，形成强大的团队合力，为实现“百年津西梦”而努力奋斗。 对今年整训工作，韩敬远提出三点要求：一是不要为整训而整训，不能把整训流于形式，做表面文章；二是要通过整训，提出本单位2014年的重点工作；三是要通过整训，实现干部思想和作风的变化。 朱军在《坚定信心，调整产品结构，做精做强钢铁主业，努力打造全国最大型钢生产基地》报告中指出，津西之所以在全国、在行业中声名远扬，发展势头强劲，得到各级党委、政府及社会各界的广泛认可，正是得益于特色型钢产品和香港上市公司，也是区别于其他普通企业的标志。集团调整产品结构、强化品牌，做精钢铁主业，是应对严峻形势、确保健康可持续发展的需要，是实现“十二五”期间“千亿百强”奋斗目标的需要。通过实现产品结构调整，集团及各子公司要确立新的标准，用行业最先进指标衡量自己，遵循“内降成本，外树品牌，中间抓节能环保”的方针，树立起津西品牌，把无形资产转化为有形资产，实现更大效益。 沈晓玲在报告中分析了2013年集团整体运营情况、运营管理中存在的问题，部署了2014年集团运营管理的重点工作。 集团部室负责人，津西股份、租赁万通、津西正达、大方重工中层正职列席会议。
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