2013年，在中华全国总工会评选表彰“全国厂务公开民主管理工作先进单位”活动中，津西凭借党政重视、制度完善、内容丰富、程序规范、运行良好、成效显著”等条件，脱颖而出，被全总授予“全国厂务公开民主管理工作先进单位”荣誉称号。本次活动中，津西成为河北省唯一获此殊荣的民营企业。
“全国模范职工之家”、“全国厂务公开民主管理工作先进单位”、“全国守合同重信用企业”、“河北省AAA级劳动关系和谐企业”等一项项荣誉，代表着津西高度重视厂务公开，扎实推进民主管理工作踏雪有痕、掷地有声。
“津西一直秉承董事长韩敬远强调的‘让员工知企情、参企政、监企事、兴企业’理念，倾力打造和谐企业，强力推进厂务公开和民主管理工作，用厂务公开架起了企业和员工之间和谐的桥梁。”津西股份工会副主席王继宗和监察室副主任张新芳如是说。
建立健全机制 强力推进厂务公开民主管理工作
走进津西股份厂区，各单位办公区前都竖立着一块块整齐洁净的厂务公开栏，涉及公司发展规划、生产经营管理方案，员工切身利益的工资奖金分配、各项规章制度、岗位责任制考核、评先选优、干部民主评议和聘用、考勤表等等内容，可谓应有尽有，让人一目了然。津西股份党委书记、监事会主席、工会主席金小春告诉记者：“我们首先从机制上健全。2009年，为强力推进厂务公开工作，制定出台《厂务公开实施细则》，并在以激励为主的基础上，建立了责任追究机制。规定凡拒不执行有关厂务公开民主管理，员工合法权益受到严重侵害的，员工对厂务公开满意率低于85%的相关单位和责任人，坚决取消其评先选优资格，并进行诫勉谈话和组织处理等。正是这样的铁腕发力，津西公司、厂部、车间、班组四级厂务公开制度得以建立和逐步完善，员工对厂务公开工作的满意率达到了如今的99.59%。”
通过走访，记者了解到：在强力推进厂务公开民主管理工作中，津西始终坚持把它作为做精、做强钢铁主业的重要内容来抓，在认识上不断深化、机制上不断完善、形式上不断创新。在集团和公司党委的正确领导下，建立了由党委书记挂帅的厂务公开领导小组，并由工会、监察室组成厂务公开监督检查小组，全面推进厂务公开工作。同时，以科学发展观为指导，先后制定了《厂务公开实施细则》、《厂务公开实施意见》、《厂务公开民主监督工作的实施办法》、《厂务公开责任追究制度》等制度，从而形成了“党委统一领导，党政共同负责，工会、监察室牵头，各部门单位齐抓共管，干部员工广泛参与”的运行机制。
随着企业快速发展，津西从更高层面认识到厂务公开民主管理工作的重要性，并逐步完善了“公司—厂部—车间—班组”四级厂务公开制度。目前，设有公开栏公司级2个、厂级12个、车间级106个、班组级158个，涉及员工切身利益的各项规章制度、保险缴纳、岗位责任制考核、工资奖金分配、评先选优、干部评聘等24项内容均强制性列入公开内容。
金小春说：“推进厂务公开民主管理工作，必须先从基层抓起，保障员工知情权，调动员工生产积极性。”在推进厂务公开民主管理工作中，各单位根据公司《厂务公开实施细则》等文件指示精神分别制定了相应的实施细则及考核办法，并在完善制度的基础上，加大对厂务公开工作的监督检查力度，强化责任、落实制度。
目前，各单位均建立了厂务公开专栏，归纳了厂务公开档案,并积极探索畅通员工意见反馈的渠道，设立举报电话、意见箱及意见簿等，确保各项工作规范和阳光透明运行，促进公示程序、公开内容、档案管理等等方面逐渐完善、规范。同时，以公司推进管理标准化为契机，制定厂务公开管理标准，对厂部、车间、班组级厂务公开职责、内容、形式、档案管理等都做了详细规定，制定相应考核措施，推动了厂务公开工作的规范、标准化运行。如涉及员工切身利益的“工资分配方案”和“薪酬调整方案”两个制度，在制度出台前，各单位认真征询员工建议和意见，并以班组为单位将意见上报车间，厂部根据车间汇总意见制定方案；制度出台后，以公开栏公开、班前会及例会传达等形式，及时向员工公开和传达；在制度执行过程中，注重员工提出的建议和意见，对不合理的条款进一步修订和完善，提高了管理透明度，保障了公司上下的政令畅通，消除了误解、化解了矛盾，促进了民主管理。2013年，各单位的厂务公开栏又增加了“五险一金及特病大病特困救助基金缴纳”情况等内容的公开，更增加了员工的归属感，提高了凝聚力和向心力。
为加大对厂务公开的监督检查力度，使厂务公开真正成为员工监督的平台，促进廉洁建设，公司认真贯彻落实《厂务公开责任追究制度》，由监督检查小组每月对各级的厂务公开进行联查。看厂务公开栏更新是否及时，文件、考核、考勤、责任制及工资等热点问题公开是否做到全面、真实、公正；看厂务公开内容撤换后归档是否及时、规范、全面、按照审批程序执行。在联查后，监督检查小组将联查情况予以公示，并在每月公司中层干部全调会上通报，表扬先进，督促落后。同时，厂务公开监督平台作用日益凸显，增加了举报线索，促进了公司廉洁建设，增强了干部的廉洁从业意识，保证了员工的知情权和监督权。
2013年，监察室接查虚作考勤考核、克扣工资及随意扣罚款举报线索16条，经调查核实举报属实4条，均按公司规定对相关责任人、责任单位作出了严肃处理，纠正了基层干部暗箱操作、虚报考勤、多做工资等违规行为，有效遏制了以权谋私等行为，维护了员工切身利益。
积极拓宽民主渠道 形成厂务公开民主管理长效机制
在强化厂务公开的同时，津西进一步探索拓展其他民主管理形式，畅通员工的利益诉求渠道，形成厂务公开民主管理的长效机制。
其一，民主评议工作制度化、规范化。为充分发挥员工的民主参与权、监督权，并对经营管理层进行有效的监督，由工会、办公室、监察室、人力资源部、财务部组成民主评议领导小组，每年分两次对中层干部由员工代表进行民主评议，并将民主评议结果纳入到年终干部目标责任制、末位淘汰、评选优秀干部之中。同时，组织员工代表对中层干部进行廉洁自律考评，密切了干群关系，促进了和谐建设。
其二，每年分两次进行员工对厂务公开民主管理工作满意度测评，各单位按比例随机抽取员工参加测评，采取无记名的方式对本单位厂务公开工作进行客观公正的打分评价。公司将测评结果及处理意见及时传达，极大调动了广大员工对厂务公开监督的积极性，充分发挥了员工的民主监督权利。
其三，由厂务公开监督检查小组牵头，各单位厂务公开主要负责人积极配合，定期组织召开厂务公开民主管理经验交流会，并实地学习参观厂务公开先进单位，借鉴吸取其厂务公开民主管理中较好的工作经验，取长补短、互传心得，有效地推动了厂务公开民主管理工作的深入开展。
“强化厂务公开，推进民主管理工作，是企业转型升级、保持持续健康发展的稳定器和动力源。内和才能创造外顺，在公司一系列厂务公开民主管理的窗口前，我们凝聚的是全体员工的心。”金小春说。
“厂务公开，使企业的事儿在我心里都清清楚楚”……在厂务公开民主管理工作的“员工调查表”中，记者看到了许许多多的真心话。“给员工一个明白，让员工知企情；给员工一个机会，让员工参企政；给员工一个权利，让员工监企事；给员工一个共赢机制，让员工兴企业。”这“四给”，便是对津西厂务公开民主管理工作最好的诠释。它必将成为企业应对市场严峻挑战的利器，成为企业凝心聚力的“催化剂”和企业转型升级的“助推器”！