自“细化管理年”活动开展以来，津西股份根据活动要求，认真贯彻落实董事长在专题会上的指示精神，围绕“转思想、调机制，推进管理精细化”这个主题，以壮士断腕、推倒重来的魄力，扎实推进机制创新、管理细化和降本增效等工作，圆满完成“细化管理年”活动第一阶段目标。
在具体措施上：一是统筹规划，综合部署。深入落实《关于转思想调机制深入开展“细化管理年”活动的实施意见》，按照集团活动部署和公司《意见》要求，重新梳理、完善和修订内部各项管理制度，制定保障措施和实施方案，细化责任，明确目标，确保活动收到实效；二是强化生产组织，全面推进降本增效工作。各单位在此期间，认真按照《关于下达“细化管理年”活动考核目标的通知》要求,将降本目标分解到各单位、车间、班组和个人，明确责任和完成时限，落实考核奖惩，深入开展降本攻关活动；三是创新管理机制，建立联动运行管理体系。按照《关于建立成本预控管理运行机制的通知》要求，强化铁前系统、钢后系统、产供销运资系统联动运行机制建设，按时召开联动协调会议，及时制定生产降本策略，发挥对市场快速反应、马上应对的机制作用，为降本增效工作提供机制保障；四是加强对标，赶超先进，确保对标整改措施落实到位。全面落实对标改进措施专题会议中提出的26项需进一步研究解决的问题，根据责任分工和完成时限，按照通过对标考察制定的整改措施和改进方案，加快落实和推进，确保各项问题得到有效解决，将“细化管理年”活动推向高潮。
在具体做法上：一是加强采购管理，全面推进辅料、备件重新招标，从源头上控制采购成本，为生产降本提供有力支撑。二是明确各工序降本目标。结合对标情况制定改进措施，细化分解到各单位、车间、班组及每名员工，指定具体责任领导和责任人，并严格落实奖惩；三是细化物流管理，降低物流成本。结合生产现场实际和各料场布局，以“就近不就远、能满载不空跑”为原则，优化倒运线路和装卸流程，制定解决方案，实现内部物流降本目标。同时，发挥公司自营的物流公司优势，优化运输线路，实现双港下货，推进外矿运费降价；四是发挥销售龙头作用。在保证产销平衡的基础上，生产系统紧密结合，指导生产排产，提高钢板桩、铁路接触网支撑桩、美标H型钢等高附加值产品销售量，提高产品利润率。同时，加强新产品市场信息收集，指导公司新产品开发，并进一步拓展高附加值产品市场，扩大产品出口量，确保产品效益最大化；五是以自发电率60%为目标，充分发挥能源管控中心职能作用，强化日常能耗管理，推进节能技改项目建设，进一步提高TRT、烧结余热等各发电机组发电效率；六是加强三费控制。在盘活备品备件、中间产品及原料库存资金占用的同时，推进后勤管理社会化运营，将管理费用降至最低。
截至目前，公司各工序实际降本已超出“细化管理年”活动第一阶段降本目标的9.16%，比计划时间提前一个月完成降本任务。