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在深入推进“细化管理年”活动中,津西股份不断创新管理机制,提高企业运营效率。自8月份至今,公司召开产供销运资快速联动会议4次,及时发现和解决生产、采购、销售、物流及资金管理等方面问题37项,提出相关建议和意见40余项,并根据会议要求下达督办事项分解表,极大促进了生产流程优化、资金合理使用、降本增效和新产品开发等重点工作的持续改进和提高,实现生产与市场紧密对接,为降本增效助力。
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