创新，在钢铁企业中最重要的就是产品创新，拥有优势产品、拳头产品或品牌产品，已然成为企业赢得市场、增加效益的秘诀。
2016年以来，津西股份认真贯彻落实国家和省市调结构、转方式、供给侧改革等相关产业政策，紧紧围绕董事长韩敬远提出的“以销售带动新产品开发，以售价引领新产品开发方向”指示精神，充分发挥全国最大型钢生产基地优势，注重产品结构调整，大力推进新产品开发，进一步提升市场占有率和话语权，确保实现企业经济效益最大化。
1-5月份，公司成功开发美标7个系列、13个规格，英标6个系列、17个规格和韩标10个系列、10个规格型钢产品，使产品结构更趋高端化、系列化和规模化，有力壮大核心产品竞争优势，为提升企业盈利水平创造有利条件。
到目前，公司已具备生产美标、英标、泰标、欧标等上百个外标热轧H型钢（工字钢）产品能力，并热销国内，远销日本、韩国及欧盟等33个国家和地区，市场占有率和品牌影响力不断提升。
高效执行，以提升核心竞争力为目标，打响新产品开发攻坚战
“加快新产品开发，实现效益最大化，是董事长对我们提出的新工作要求，是企业健康持续发展的必由之路，是提升核心竞争力的关键一役。这一役，需要我们上下齐心，强力推进。我相信，只要加快新产品开发步伐，就会拉动企业效益的增长，在集团内真正起到核心企业的引领和示范作用，当好集团排头兵。”今年初，在全体中层以上干部参加的新产品专题会议上，津西股份总经理于利峰充满信心地发出了铮铮誓言。
面对新常态、新形势、新挑战，公司审时度势，以“细化管理年”活动为主线，把产品结构调整作为今年及今后一段时期内的重要任务，认真贯彻集团调整产品结构战略部署，瞄准国内外高端市场，以满足客户需求为出发点，充分发挥全国最大型钢生产基地的自身优势和科研平台的技术力量，不断强化“销、研、产”一体化产品开发机制，多次贴近市场调查研究，对标国内外先进钢企，以售价引领新产品开发方向，充分展现推进新产品开发的信心和决心。
公司依据市场需求大、产品利润高、前景广阔的原则，制定出台《新产品开发方案》，确立产品开发方向和目标，并对系列、规格及完成时间节点进一步明确。同时，专门成立新产品部，由公司总经理全面督导，下设新产品市场信息调研、新产品开发技术、新产品开发生产、新产品售后服务四个专业组，分别由销售公司、科技中心、H型钢一二厂承担相应职责。销售公司具体负责新产品市场前期调研，并根据客户需求、产品售价确定新产品开发方向和排产组织，做好售后跟踪服务；科技中心结合现场工艺装备水平筛选可开发规格产品，现场盯办开发进度，及时协调解决技术难题，并建立质量保证卡制度，负责执行落实；H型钢一二厂在确保完成集团、公司下达的日常生产经营任务的基础上，做好产前工艺准备工作，科学合理组织新产品生产，强化工艺过程控制，确保具备批量生产条件。
新产品部成立后，公司上下一心，迅速行动，强力推进，在决定由销售公司牵头带动新产品开发，用售价引领新产品开发方向的基础上，将全体销售人员纳入产品开发团队，使产品开发与市场紧密衔接，解决产品开发与市场脱节、断档等现象。同时，做到激励与考核并重，以充分调动全员主动、创造性工作的积极性，形成上下齐心、人人参与、协调联动的良好工作氛围。
目标确立了，职责细化了，措施具体了，公司新产品开发的攻坚战役全面打响。
紧贴实际，以系统新规格开发为主线，追求产品创效最大化
企业之间的竞争，实质是产品结构和品牌的竞争。
为打好这场攻坚战，津西股份针对型钢产品规格少、高端产品优势不明显、新品种开发进度慢等实际情况，不断优化、调整产品结构的总体部署，从两个方面扎实推进新产品开发工作，创造产品差异化优势，力求产品创效最大化：
一方面，公司以系统开发为主线，瞄准型钢产品。为形成从国内到国际、由低端到高端的完整产品体系，进一步加快美标、英标等型钢产品开发，既向国际高端市场进军，又将全国最大型钢生产基地做实、做强，促使新产品开发步入良性循环轨道。
另一方面，以新规格开发为主线，提高市场占有份额。紧跟市场变化和需求，充分利用大中小H型钢生产线平台，大力开发美标、英标等新规格产品，扩大产品差异化，谋求更广阔的发展空间，为提升企业核心竞争力奠定基础。
功夫不负有心人。经过公司上下齐心，共同努力，新产品开发工作取得显著进展。1至5月份，公司在大中小H型钢生产线累计开发美标7个系列、13个规格型钢产品，英标6个系列、17个规格型钢产品以及韩标10个系列、10个规格型钢产品，并全部具备批量生产条件。
通过推进新产品开发工作，公司不仅扩大产品差异化，形成自身的产品优势，还彻底改变中小H型钢生产线成本高、竞争力不强的被动局面，为促进企业效益最大化、推动集团健康可持续发展提供有力支撑。
上下一心，以艰苦奋斗团结协作的精神，谱写新产品开发奉献之歌
早开发、早投放、早见效，是强力推进新产品开发工作的宗旨，也是津西股份全体干部员工的共同心声。
在扎实推进新产品开发工作中，公司全体干部员工以时不我待的强烈责任感，心往一处想，劲往一处使，大力发扬艰苦奋斗、团结协作的精神，谱写了一曲感人肺腑的新产品开发奉献之歌。
“搞新产品开发，虽然是件很辛苦的事，但能有效破解市场困局，提升企业核心竞争力。因此，我们要将新产品开发工作持续坚持下去，绝不辜负集团和董事长对我们的期望，一定当好集团排头兵，将型钢生产基地切实做到最大、最强，这是我们义不容辞的责任！”于利峰掷地有声地说。
“新产品成为下游客户信得过的免检产品，是我们追求的目标。我们一定严格按照董事长和于总的要求，坚持质量第一的生产组织原则，强化生产过程控制，使津西产品品质得到质的提升。”这是主管生产副总经理胥明旺说得最多的一句话。为了加快新产品开发进度，他深入了解每个工艺环节，及时协调解决生产过程中遇到的各类难题，还时常对生产出来的产品外形尺寸逐支检验。同时，在生产过程中实施“一单一会”全过程质量工艺管控，即根据每一笔订单的质量要求，召开专题质量调度会，明确各个环节的控制措施、责任人及考核办法，以高标准、严要求的工作作风影响着身边的每一位员工。
在新产品市场前期调研时，主管销售工作的总经理助理张春晖为了及时发现缝隙市场，与销售团队成员一起摸爬滚打，连续多日奔波于国内外市场考察调研。特别对美标H型钢等使用单位进行细分，展开地毯式调研，共建立近百家客户档案和实地调研登记。同时，将客户进行分级管理，对重点客户、重点工程由专人负责、专人盯办，确保拿到更多的订单。订单拿到手后，张春晖又与销售人员赶赴施工现场，由传统售后服务转向技术售后服务，及时了解产品使用状况，并进行实地培训、推介新产品等，实现生产与市场的紧密对接，更好地树立津西品牌形象，力争市场份额进一步扩大。他的敬业精神，感染了全体营销人员，极大地激发了员工主动深入市场、寻求订单、开拓销售渠道的积极性。
为了更好地推进美、英、欧标H型钢产品销售，让全员真正了解新产品的性能，根据公司领导要求，销售公司主管品牌营销的副经理赵一臣结合新产品入市可能遇到的问题，精心准备培训内容，做到理论知识与案例分析相结合，给全体营销人员“充电”，不仅有效增长业务知识，还为增加新产品销售量、拓宽销售渠道和防控风险提供理论保障，使培训切实收到效果。
科技中心主任刘振起带领科研人员，积极发挥职能作用，充分利用外部交流平台，结合专家意见，重点在成分设计与控制轧制方面找到最佳结合点，经试验、摸索与积累，使产品力学性能更趋稳定，产品质量再次提升。
因新产品开发而受益匪浅的H型钢一厂厂长张学武欣慰地说：“新产品的成功开发，除了我们自身的努力，更离不开领导们的鼎力支持和兄弟单位的帮助，这是团结的力量！”
在新产品开发过程中，由于生产工艺复杂、技术要求高，H型钢二厂积极做好轧制数据跟踪，不断改进技术工艺，其尺寸规格、钢种材质性能均达到标准要求，成功确保了新产品质量。厂长王树伟面对记者的采访，一边用手抚摸着新产品，一边高兴地告诉记者：“这些新产品里面凝结着领导与员工的心血和汗水，也寄存着我们的希望，必将给企业带来更多、更大的效益。”
以李福荣、杨雪松、羿光伟、纪建华、李明新为代表的扎根生产一线的干部员工，在新产品开发的日日夜夜里，舍小家顾大家，废寝忘食是常事，攻坚克难是乐事，他们爱岗敬业，默默奉献，无怨无悔地为新产品开发添砖加瓦……
雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。回眸津西股份新产品开发工作，已取得了可喜可贺、可圏可点的成绩及显著的经济效益，已经成为企业效益增长的基因。如今，站在新的起点，面对新的挑战，相信津西股份在新产品开发道路上一定会越走越远、越走越宽！
