编者按：5月18日-22日，津西股份3名优秀班组长代表赴江苏连云港参加了2017年第二期《班组长八大管理能力提升实战演练培训班》培训学习。现将他们培训感言予以刊发，与大家共勉。
烧结厂秦小会：通过培训，让我学到了很多知识。“没有完不成的任务，只有管不好的团队；没有管不好的团队，只有不会管的干部”这句话很是适用我们一线管理者。
通过“班组团队改善四步行动”，我学到如何才能化解团队矛盾，建立有规范意识的团队；通过“让团队为荣誉而战”，我学到怎样用团队品牌、技能比武、微培训等方法创造团队荣誉，凝聚团队力量，创造激情……作为企业的兵头将尾，我要以主人翁的心态去对待工作，不抱怨、不推诿、不放弃，发挥出一线管理者最大的能量为企业做出贡献接。
以后工作中，我要把所学的知识运用起来：早会要强化推动，让员工互动起来；加强班组建设，加强任务管控，更好的去推动管控的细节；注重团队建设，时刻记得24小时激励法，并全力展现团队风采，增加员工之间的凝聚力。
炼铁一厂陈敬伟：短暂的培训，接触了很多新知识、新方法。“24小时激励法”、“ 6 2管理法”、“班组工作改善六项工具及团队改善四步行动”等课程，让我深知团队重要性同时，也学会了很多切合实际的管理手段。
我们一线班组长应在班组管理中要多想、多做、多钻研，只有不断学习才能提升自我、超越自我，才能带出高标准高素质的团队。管理靠智慧。在实际工作中当好优秀的班组长并不容易：第一，要善于发现班员的优点，与班员沟通交流时要注意方式方法。每个班都有“刺头”，管理“刺头”最有效的方法，就是发掘其优点再放大，而不是批判、考核，通过表场使其工作热情提高，消除逆反心理。同时，合理利用班员的岗位特长要充分发挥他们的主动性，用员工教育员工，共同参与管理才能取得1 1大于2的功效。第二，要善于发现自己的不足之处，主动积极学习，不断提高自身业务水平和沟通协调能力，敢于自我批评不断增强班组团队凝聚力，努力打造快乐团队、高效团队、爱心团队。
动力厂李爱华：通过“早会演练和微培训、团队改善”等课题培训，让我明白了一线管理的真谛，尤其更加深懂感恩。我感谢父母给予我生命，感谢津西给予我工作的平台！
授人与鱼不如授人与渔。作为一名基层管理者，通过培训“24小时激励、班组日常三大管控、班组7i早会、团队改善”等课题，深深发现到自己在工作中的不足。课程实践性强、方法得当、运用简捷方便，特别是“班组2×2绩效管理法”中，业务绩效考核挤出效应：重要的经营关注项，都要纳入考核，且形成协同机制。
在以后工作中，我要多学习、多钻研，将本次学到的方法和培训知识融入班组管理中去，不断提升自我、超越自我，对员工要主动关心，嘘寒问暖。把班组建设搞上去，增强团队凝聚力、向心力，吸引力，真正带出高标准、高要求的团队。每天进步一点点，将是质的飞跃！