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韩敬远：总结经验毫不松懈精准发力再创竞争新优势
来源：津西集团 时间：2016-12-06 浏览量：1819
    12月5日，集团12月份运营会在津西集团研发中心北区五楼运营会议室召开。中国东方集团董事局主席兼首席执行官、津西集团董事长韩敬远在会上强调指出，面对钢铁行业新形势，我们要在取得成绩的基础上，进一步强化管理，实现巩固和提升；要在12月份做好全年工作总结，抓住管理不放松、不懈怠；要在总结的基础上谋划好明年工作，找准切入点，精准发力，发挥团队合力，上下联动，再创竞争新优势。
    集团执行董事、首席运营官朱军主持会议，集团执行董事、监事会主席沈晓玲，集团执行董事、津西集团副董事长韩力，各子公司及集团部室主要负责人参加会议。
　　会上，集团企管部传达集团《2017年生产经营计划》文件，并通报集团11月份生产经营完成情况；项目发展部汇报重点项目进展情况；各子公司汇报11月份生产经营和12月份重点工作安排情况。
　　会议在总结前段工作时指出，11月份，集团及各子公司整体运营正常。12月份，外部市场环境、内部形势依然严峻，我们仍有很大潜力和提升空间。集团要求，各子公司必须高度重视，采取各种措施，努力提升盈利水平，多创效益，必保完成集团全年目标任务。同时，要强化和创新财务及资金管理，增强集团抗风险能力，降低资金使用成本，不断增加资金使用效益。
　　韩敬远就下步工作提出具体要求。
　　第一，进一步强化管理，要巩固优势，不断完善补充、调整提升，形成工作新的动力。第二，抓好12月份工作。12月份是全年工作收尾月份。与去年同期相比，我们取得了优异的成绩，上了一个大的台阶。在此基础上，把各项工作进行收尾，管理不能松懈，方方面面工作都要做到最优状态。要认真总结全年工作的经验，及时召开总结表彰大会，充分调动干部员工积极性，把成绩变为动力。同时，要在总结经验的基础上，认真谋划2017年工作，找准工作切入点，找到适应钢铁市场竞争的发力点，上下联动，凝心聚力，提升应对危机的能力，以事争一流的心态，抓好总结、经验、教训，谋划好新的利润增长空间，不断创造企业竞争新优势，为打造百年津西奠定坚实基础。


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