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9月5日，集团9月份运营会在津西集团研发中心北区五楼运营会议室召开。中国东方集团董事局主席兼首席执行官、津西集团董事长韩敬远在会上强调指出，8月份，集团整体运营态势积极向上，经营业绩突出，并带动资本市场表现优异，给予充分肯定。9月份，要抓住机遇，紧紧围绕麦肯锡运营转型项目不放松，抓管理、抓落实，再接再厉，一步一个脚印扎实推进，确保各项管理上位，经营业绩再上新台阶。 集团执行董事、首席运营官、常务副总经理朱军，集团执行董事、监事会主席沈晓玲，集团执行董事、首席财务官、副总经理韩力，各子公司及集团部室主要负责人参加会议。 会上，项目发展部传达集团《关于加强和规范设备大中修管理的规定》，并汇报重点项目进展情况；企管部通报集团8月份生产经营完成情况；各子公司汇报8月份生产经营情况和9月份的工作安排；集团分管领导通报当前工作中的重要情况。 会议在总结8月份工作时指出，集团及各子公司在良好的市场形势下，运营稳健，圆满完成计划目标，并给上市公司层面坚定信心，增加了底气，在钢铁行业树立了新的形象。 会议强调，9月份，是“创新管理年”活动第三阶段的关键月份，一定要抓住机遇，内部管理同步提升。一是特别是重点关注铁前、炼钢和自发电指标，在全面推进中实现这三个指标的重点突破。要在安全环保细节上下功夫，实现常态化管理。二是强化规范设备大中修管理，建立标准，规范管理，切实把设备基础夯实。三是以津西股份为试点，制定规范大宗原燃物料采购指导意见，实现集中采购管理。四是强化监督监察工作，建立三级监察网络，为企业生产经营目标的完成提供有力保障。 韩敬远在讲话时指出，8月份，集团整体经营业绩再创新佳绩，给予充分肯定。特别是上市公司层面，带动资本市场表现优异，并于9月4日调入港股通，这具有里程碑的意义，对企业长远发展起到极强的推动作用，给予高度评价。 韩敬远强调，随着麦肯锡转型项目的全面推进，各子公司管理水平逐步提升，并发现了很多问题，找到了潜力和提升空间。9月份，要抓住机遇，抓管理、抓落实、抓效益，一步一步扎实推进，一切工作用业绩说话，确保所有指标都实实在在的提升，全年综合管理水平上位，再接再厉，再上新台阶。
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