2月26日，津西集团延续多年优良传统，召开2026年春节干部整训动员大会。
中国东方集团董事局主席兼首席执行官、津西集团董事长兼总裁韩敬远出席并讲话；中国东方集团执行董事兼首席财务官、津西集团常务副总裁韩力作题为《开好局 起好步 用务实的作风 扎实的工作 优异的成绩 向建企四十周年献礼》工作报告并进行动员；中国东方集团执行董事、津西集团总工程师朱军，中国东方集团执行董事、津西集团监事会主席沈晓玲，中国东方集团执行董事、津西集团副总裁李明东出席。会议由沈晓玲主持。
集团各子公司高管，集团部室助理以上干部参加；汇金通股份班子及各分公司总经理，新能源软磁材料上游合资公司中层以上干部，唐山地区子公司全体中层干部，津西股份重点岗位人员代表列席，共计300余人。
韩敬远在讲话时说，整训是治企的法宝，是造就干部队伍的必要措施，也是保障集团健康发展的中流砥柱。干部整训从1992年开始，已经坚持30多年。通过整训，我们跟上发展形势，看清存在问题，反思自己、提高自己，不仅造就大批有能力、有素质、作风过硬的干部，也实现企业稳定发展和干部队伍素质不断提高。
韩敬远指出，集团提出挺进世界500强的目标，“专长高”战略为我们赢得机遇，在“做专”上，继续打造全国最大型钢生产基地，争取进入行业第一梯队，我们抓住产品端和成本端，一步一个脚印，加速往前走。在“做长”上，一方面，打造从电力角钢到电力铁塔的产业链，巩固现有地位，抢抓机遇、扩大优势，提升企业生命力和竞争力。另一方面，以“好房子”建设为目标，打造绿色建材全链条供应商，继续把产业链拉长，增加企业发展动能。在“做高”上，进入机器人精密制造领域，发展空间很大，通过收购珠海飞马，落地机器人常州项目，逐步进入全国行业第一梯队；用新能源软磁材料产品推动电动车行业的发展；江苏神通发展较好，在核电精密阀门领域深耕细作，推进转型升级；新能源产业进入集团“亿元俱乐部”，继续推动高质量发展；津西重工做实国家级专精特新“小巨人”企业，辊环产品提产改造项目提前投产达效，为今后市场占有率进一步提升奠定坚实基础。集团入选全国工商联“2025年民营企业发展新质生产力典型案例”。
韩敬远指出，集团目标明确，战略清晰，需要的是脚踏实地去落实，每个子公司都要对集团形成真正的支撑点，真正建立起在行业里的领先优势，这就需要我们加强干部队伍建设，适应集团高质量发展需要，适应社会发展需要，适应时代发展需要。
韩敬远强调，干部队伍要按照集团战略部署，坚持“引进来”和“内部培训”相结合，实现领导能力、综合能力、管理能力的不断提升。首先，管理上要敢于极限思维，不设天花板。作为干部，要敢于不断否定、反思、创新，不断提出新要求，以思维创新、方法创新开展各项工作，带好队伍，带动企业向前发展。其次，作风上要扎扎实实，提升执行力。好的战略要靠务实的执行，关键在干部。尤其各子公司总经理，一定要务实的执行，不断的修正。再次，专业上要加强学习，提升素质。社会在变革，企业在发展，干部一定要缺啥补啥，不断学习、不断进修、不断提升，敢于接受新事物、新知识、新挑战，努力跟上集团发展步伐，在集团高质量发展中再立新功。
韩敬远强调，搞企业，永远是干着今天的、望着明天的、想着后天的。今年整训报告清晰分明，讨论提纲分层次查摆了值得总结和反思的问题，一定要找到症结，结合自身企业发展情况加以修正。通过整训，提高干部队伍整体素质，实现统一思想、统一认识、统一步伐、统一行动，为圆满完成全年各项目标任务提供动力源泉。2026年，在建企40周年和“专长高”战略的双重动力下，今年的工作要比去年完成得更好，取得更好的成绩、夺取更大的胜利。
韩力作题为《开好局 起好步 用务实的作风 扎实的工作 优异的成绩 向建企四十周年献礼》工作报告。他认真分析了集团面对的机遇与挑战，深刻审视集团发展、子公司运营、干部队伍建设等各个层面存在的突出问题，真正把差距变成潜力、把问题变成课题、把短板逐项补齐，为新一年开好局、起好步扫清障碍、夯实根基。他指出，2026年，要认清问题、精准发力，以“三条工作主线”为牵引，以“四项作风转变”为保障，以“五项管理突破”为支撑，推动集团高质量发展再上新台阶，向建企40周年献礼。第一，聚焦三条工作主线，擘画高质量发展新格局。要聚焦“专长高”战略主线，构筑高质量发展新格局；要聚焦公司发展规划主线，推动全面落地见效；要聚焦核心竞争力主线，以流程再造赋能新旧动能转换，打造新质生产力。第二，推进四项作风转变，以“四个摒弃、四个提倡”筑牢思想保障。要提倡求真务实，摒弃形式主义；要提倡守正创新，摒弃过时的经验主义；要提倡廉洁敬业，摒弃享乐主义；要提倡团队协作，摒弃官僚主义。第三，深化五项重点突破，实现五方面管理提升。要深耕降本增效，实现管理精益化；要推进智能制造，逐步实现企业的数字化转型；要优化人员结构，专业人干专业事；要抓实双碳工作，实现绿色发展理念深入人心。
集团春节干部整训动员后，集团领导、集团部室及各子公司纷纷开始春节整训工作，认真学习整训动员会议精神，并围绕各层级整训提纲展开讨论、对照检查，充分认识整训工作的意义及存在问题，找准发力点，以更高标准、更大作为，推进整体工作再上新高度，以更好的业绩向建企40周年献礼，为集团挺进世界500强贡献力量。