□河北省文化产业协会理论研究委员会课题组
河北津西钢铁集团，是以津西钢铁集团股份有限公司为母公司，拥有20余家参股、控股子公司，以钢铁为主业、多元化发展的大型民营企业集团。
在过去的一年里，津西钢铁集团以打造“科技津西、绿色津西、人文津西、百年津西”为目标，适时进行产业结构、产品结构、发展方式和文化建设的全面性战略转型，注重产品开发和技术创新，强力推进节能减排和循环经济，积极推动集团文化融合发展，为我省经济发展方式转变提供了一个具有行业个性和自身特色的“新津西”经验，值得深入挖掘和借鉴推广。
一、从“一元”走向“多元”，实现产业结构的转型
在国际金融危机的大背景下，世界钢铁产业格局进入重大变革时期，我国钢铁产业发展进入产能控制、结构优化、企业转型、集约发展的新阶段。面对钢铁市场的新形势、新变化，津西领导者认识到，要实现打造“百年津西”的宏伟目标，在更高更强、更为宽广的竞争领域占有一席之地，必须实现战略转型，走集团发展之路。
2009年12月31日，河北津西钢铁集团隆重揭牌成立。她的成立，为津西发展提升了抗风险能力，注入了无穷的动力，跨入了一个新的里程碑。
集团成立一年来，集团董事会高瞻远瞩，审时度势，在困境中求生存，在逆境中谋发展，精心描绘了以钢铁业为主，辐射房地产开发、装备制造、节能开发、金融租赁和废旧车回收的“六大板块”的蓝图，并以“诚信、创新、团结、高效”的企业精神，快速推进“六大板块”建设，实现了从“一元”走向“多元”的快速转型。
——以轻车熟路的钢铁业为成熟板块，通过兼并重组或技改扩大产能，延伸产业链条，将津西股份打造成全国最大、世界一流的型钢基地，将津西金兰打造成广东地区最大的冷轧金属产品加工基地。
——以业已涉足的金融租赁、房地产开发、装备制造、节能开发为培育发展板块，筹措集团发展所需的资金，延伸产业链条，在国家相关政策的大力支持下，形成与钢铁业相辅相成、相得益彰的发展格局。
——以准备涉足的废旧车拆解加工为概念板块，瞄准我国庞大的旧车回收市场，抢占先机，为钢铁板块提供“城市矿山”。
“六大板块”的推出，犹如套路严谨的“组合拳”，形成优势互补的立体交叉发展模式，为集团的科学发展提供了有力的支撑保障，尽展集团科学发展的勃勃生机。现在，津西集团拥有员工15000人，总资产200亿元，年可实现销售收入300亿元，利税40亿元。钢铁板块年产钢铁各1100万吨，带钢500万吨、H型钢350万吨，拥有具备国际一流技术装备的大中小H型钢生产线。自2003年以来，集团核心企业——河北津西钢铁股份有限公司连续8年位列中国企业500强，2010年位列中国500强第238位。
二、从“大路货”走向“品牌化”，实现产品结构的转型
企业的竞争优势，决定于产能规模和产品效益优势，以及由此形成的独特市场拓展能力。津西集团在激烈的市场竞争中，凭着一流的装备、精湛的技术、严谨的多标体系和优质的服务，赢得了市场的青睐。
——“津西”牌H型钢是核心企业津西股份的主打产品，成功参与国家体育馆（鸟巢）、央视新楼、北京国贸大厦（三期）、韩国现代厂房等一系列国内外重点工程，并出口到韩国、日本、欧盟等27个国家和地区。津西热轧H型钢在广珠高铁、温福客运专线、哈大铁路、京沪高铁等高速铁路接触网用热轧H型钢招标中多次中标，占据了可观的市场份额。“津西”牌H型钢先后荣获“中国H型钢市场品牌信誉第一品牌”、“中国钢铁行业十大畅销品牌”等一系列殊荣。
——津西股份在成功打造全国最大、世界一流的H型钢生产基地后，又先后收购和控股津西万通和津西丰钢。在扩大产能的同时，增加了建材轧制，延伸了产品链条，成为集团又一效益增长点。
——津西金兰不断延伸产业链，调整产品结构，坚持在提高产品附加值上做技改文章。继一、二期工程完工后，2010年10月，董事会通过了三期工程的扩建方案，准备投资5亿元，新增两台1700mm轧机和镀锌、连退、硅钢三条生产线，主要生产市场应用广泛、前景光明的家电镀锌板和汽车用板。三期工程完工后，将成为广东地区最大的冷轧金属产品加工基地。
——房地产板块引人注目。博远房地产公司携手北京安泰建筑工程公司等顶级团队，倾力打造迁西地标级高品质水景居住社区——“东湖湾”项目。该工程预计总投资8亿元，总开发面积32万平方米，进展顺利。
三、从粗放管理走向集约管理，实现发展方式的转变
当前世界经济复苏的不确定因素很多，尤其是2010年希腊等国的债务危机的蔓延，贸易和投资保护主义明显抬头，都使得我国经济和冶金行业经济回升基础还不牢固，转变发展方式势在必行。在津西生产规模逐步扩大的同时，津西持续推进技术创新，不断完善内部管理，自觉推进钢铁板块低碳发展、绿色发展，加快转变企业发展方式。
坚持发展不断档、技改不停步，以技改促发展，以技改促环保，以技改降耗能，按照“主体工艺先进性、附属设备实用性、投产使用高效性”的要求，10多年来技改总投入达30亿元，改建扩建高炉、转炉、热轧带钢、制氧机、烧结机等工程，形成了生产铁、钢坯、热轧带钢一条龙生产线。2004年以来，津西采用国际先进技术装备，上马大H型钢项目，目前型钢产品系列进一步优化，成为全国最大的型钢生产企业，填补河北省在大H型钢生产上的空白。近年来，津西积极开展校企技术合作，与河北理工大学联合建立了“津西钢铁研究院”，共同解决技术攻关、项目开发中的重点和难点问题，提高自主创新能力。
津西坚持开展技术管理对标活动，并以此作为促进技术进步、加强管理、降低能耗、增加效益的有效手段。津西早在2006年就开展对标行动。在应对金融危机、推动转型发展中，津西进一步提出要实现由产量效益型向成本效益型转变，开展“对标提位，降本增效”活动。坚持以马钢等国内先进企业作为赶超目标，以铁水成本、钢铁料消耗、吨钢能耗等关键指标作为赶超重点，设置对标参数，制订赶超路线图和时间表，持续攻坚，推进生产经营指标优化和成本降低。2010年上半年，津西炼铁成本降低达4764万元，炼钢降低成本10883万元，采购成本降低2862万元，累计降低成本总额达1.82亿元。2009年津西铁前成本在河北省41家重点钢铁企业中排名24位，今年已经跃升至14位。
面对后金融危机的不利影响，津西节能减排的力度不减。作为河北省“双三十”企业，津西在已经累计投入环保资金7亿元的基础上，今年上半年，津西又投入6000多万元进行节能减排技术改造，一批治污项目投入运行，仅二氧化硫一项每年就可减少排放3400吨，津西提前完成“十一五”节能减排目标任务。
四、从自发走向自觉，实现企业文化的转型
企业以愿景立世，愿景藉文化立基。“凝聚钢铁意志，打造百年津西”是全体津西人的共同愿景，推进津西钢铁集团的持续发展，整合内外部资源实现这一愿景的基石就是企业文化。津西重视企业文化建设，提炼形成了“为社会创造财富、为股东创造回报、为客户创造价值、为员工创造前途”的“四为” 文化理念。集团成立后，企业文化建设已由自发建设、个体发展进入自觉建设、融合发展的新阶段，积极推进企业文化的传播与整合，全面实施“文化落地工程”，津西集团的凝聚力明显增强。
坚持以人为本，健全保障体系，构建和谐劳动关系，提高了企业的凝聚力和向心力。津西实施员工代表大会制度，健全民主管理、民主监督机制，深化企务公开，落实员工的参与权、知情权；实施集体合同制度，完善员工薪酬制度，员工人均收入每年递增10%以上，员工普遍关心的吃饭、住宿、乘车等热点问题逐一得到解决；每年出资7000万元，为员工交纳养老、医疗、工伤、意外、失业保险，筹资200万元，建立了员工大病、特困救助基金会，健全的“5 1”社会保障体系，使员工老有所养、病有所医、伤有所治、困有所助、失有所济、育有所补；推行安全生产责任制，常年坚持开展“安康杯”竞赛，每年拿出150万元用于安全生产奖励，创出了全国钢铁企业员工千人死亡率最低记录。近年来，津西被评为“全国双评双爱先进单位”、“全国模范职工之家”，连续6年被评为全国“企业文化建设先进单位”。
多年来，津西一直坚持“培训是员工的最大福利”这一理念，致力于素质工程建设，全面创建学习型企业、培育知识型员工，为津西集团实现又好又快发展打造了一支高素质的干部员工队伍。先后投资800多万元建起员工培训中心、图书阅览室及厂级培训教室，配备多媒体电化教学设备，每年投入300多万元进行员工培训；全面推行职业技能鉴定及技师社会化考评，根据员工技术等级，公司每年拿出480万元给予每人每月50元至800元不等的技术津贴，已经成功培养各类专业技术人才1920人，占员工总数的19.2%；为适应企业国际化的发展需要，坚持每年聘请国内知名专家，为车间主任、工段长、班组长举办管理技能提升培训班，为打造津西核心管理团队，促进企业持续、健康发展奠定了坚实基础。
五、以战略转型促企业持续发展的几点启示
1、战略转型是企业持续发展的根本保证。企业要做大做强做久，首先要解决的就是发展战略和发展思路问题。战略转型取决于企业领导者对市场形势、行业趋势和自身优势的判断和把握。只有在合适的时间、条件相对成熟的时候，才能进行符合企业发展实际的战略转型。既不能固守一门主业不放，也不能好高骛远，过早选择多元化战略。否则，不仅不能通过专业化提升竞争力，也难以通过多元化来降低风险、拓宽发展空间，反而因此要么错失发展壮大机遇、要么进入陌生领域而陷于被动。
2、产品多元发展是企业拓展市场优势的基础。当前，企业间的分工日益精细化，产品生产的专业化、精准化是企业竞争力提升的命脉。对于钢铁企业来说，依靠一般化的大路货难以实现持续稳定发展。津西较早地选择大H型钢产品作为自己的主攻方向，坚持不懈地开发系列化的产品，形成了独特的产品生产能力和市场优势，在国际H型钢市场占据了领先行列的优势品牌地位。延续这一优势，需要做大规模，提高市场占有率，也需要进一步提高技术含量，降低成本，提高产品品质，创造更大的独占性优势。
3、发展理念的转变是企业转型发展的支撑。面向“十二五”乃至更长时期，钢铁企业必须走出一条以技术创新为支撑的绿色低碳发展之路。绿色低碳发展是企业的生命线，技术创新是绿色低碳发展的保障线。转变经济发展方式，最终要落实到企业、落实到产品上，最终要的是生产出技术含量高、市场影响力大、经济效益好的产品。实现这一目的，关键要靠科技创新。津西的发展，从技术对标入手，在节能减排、产品和效益上结果。这就要求企业家要成为学习型企业家，企业要成为学习型企业。
4、文化转型发展是企业持续发展的有力支撑。企业发展理念决定企业的可持续性。民营企业能不能走得远，关键还在于对企业价值的认识。企业文化就是企业价值观和经营理念的集中体现。民营企业自身必须盈利，要为员工、股东和客户创造价值。但不能仅止于此。企业要发展壮大，必须重视社会公民应当承担的责任，把为社会创造财富放在重要地位，在节能减排、支持社会公益事业、扶危济困等方面贡献应有的力量。对于大型民营企业来说，更要承担较多的社会责任，以此来回报社会的关爱和支持，企业也能获得持续健康发展的动力。从企业文化建设的角度看，津西注重及时推动文化融合落地，把核心企业价值观的文化基因传播融入到所有子公司，从组织整合到文化整合，从企业并入到文化融入，走出了一条持续发展的文化扩张道路。津西的实际行动告诉人们，民营企业只有勇于担当、善于创新、切实为社会创造财富，才能赢得社会的认可，实现持续健康发展。
5、大力扶持引导民营企业文化建设，加快推进发展方式转变。民营企业发展、民营企业文化建设影响着地区市场主体的活力和竞争力，更影响着发展方式转变的速度和质量。大力培育充满活力的民营企业群体，加快民营企业文化建设和提升，是推进企业持续发展、推进我省经济发展方式转变的战略性任务。各地及有关部门应当高度重视民营企业在技术创新、产品创新、节能减排、制度创新、加快发展方式转变中的重要作用，扶持民营企业文化建设，对于民营企业文化建设的优秀企业加以表彰，以先进带后进，以榜样促群体，引导民营企业文化加强建设、提升品味，进一步增强民营企业发展的活力、实力和竞争力。