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为深入推进“细化管理年”活动，认真总结每月对标提位和生产经营运行情况，促使降本增效工作持续改善、不断优化，9月15日上午，津西股份在公司七楼大会议室召开8月份经营分析会。公司经营层、各单位正职和成本预控中心、财务部、企管人资部相关人员40余人参加会议。 会上，公司总经理于利峰作重要讲话；副总经理胥明旺作公司生产经营进展情况分析报告；总经理助理左朝军作8月份与先进企业对标的分析报告；财务部、企管人资部分别通报公司8月份经济指标在行业排序和各单位8月份绩效考核情况。会议由总经理顾问宋继军主持。 公司经营分析会，是在建立成本预控中心和“三级管理两级核算”成本管控机制、铁前系统快速联动机制、钢后系统快速联动机制、产供销运资快速联动机制之后，又新建立的内外对标综合研究分析推进机制，从而形成了以“三对标两核算”为主要内容，以“一个中心，五个系统”为运作机制，以问题为导向、系统优化、一切受控、精细管理、整体协作、持续改善、严格考核为管理重点，具有津西特点的“全价值链成本利润核算管理模式”。今后，公司将每月召开一次经营分析会。 于利峰在讲话时说，8月份，在各单位、各部门的共同努力下，通过强力推进“细化管理年”活动，公司的铁水成本、物流费用控制、招投标、岗位优化等项工作取得阶段性成果，并完成集团公司下达的经营业绩指标任务。对此，集团给予了充分肯定。 于利峰指出，“细化管理年”活动开展一个多月以来，让我们找到了自身存在的差距，解决制约生产经营的突出问题，圆满完成第一阶段目标。对此，有三点感受。第一点，更加坚定了细化管理的信心。通过与先进企业逐项对标，查找采购成本、人均劳效、物流费用等方面差距，成功借鉴先进经验，科学制定改进措施，并按时间节点扎实推进，优化了经营管理手段，切实达到了集团要求，坚定了细化推进第二阶段工作的信心。 第二点，适时调整了经营管理模式。由过去被动式完成设定目标管理模式转变为现在自我加压、积极进取、主动创新的管理模式，实现了自己发现问题、自己暴露问题、自己解决问题。同时，统一了思想，在同行业中找准位置，明确方向，研究排序，确保企业健康可持续发展。 第三点，有效降低了各项工序成本。结合“细化管理年”活动的实施意见及考核目标，对各单位、各部室运行成本进行细化分解，明确责任，落实到位，并严肃执行考核制度，使烧结到轧材各项工序成本实实在在地降下来，切实收到活动预期效果，为完成集团公司下达的利润指标任务奠定坚实基础。 于利峰强调，当前，原燃物料价格、钢材价格形成“钢弱矿强”的态势，钢铁市场形势非常严峻，势必给我们的生产经营造成一定影响。因此，我们一定要按既定目标深入推进“细化管理年”活动，一切以市场为导向，强化内部沟通和各个环节的服务，对标先进企业，切实解决问题，实施流程再造，建立生产经营数据库，不断提升整体工作管理水平，确保成本最低、效益最大。为实现“细化管理年”活动第二阶段目标任务，我们要做到“两个坚持”。一是坚持向先进企业对标学习。在做好集团内部对标的同时，敢于走出去，向先进企业学习，及时发现差距和问题，明确主攻方向，制定整改措施，将劣势转化为优势，真正形成日对标、周对标、月对标的完整对标体系。二是坚持降本增效各种例会制度和运行机制。充分利用铁前、钢后系统和产供销运资快速联动会议，以及安全、设备、能源等专题会，切实将降本指标层层分解，真正落实到生产一线，落实到各车间、班组及每位员工，彻底解决生产经营过程中各类问题，以达到降本增效的目的。同时，要做到“两个服务”。一个是后勤部室对生产单位的服务。在日常工作中，后勤部室必须强化服务意识，要充分发挥职能作用，没有任何借口地为生产提供优质服务，这是不容置疑的，是要高效执行的。例如，采购部门，要以性价比为中心，做好原燃物料、备件的供应，确保烧结配料更优、炼铁生产顺行，有效规避企业风险的同时，进一步降低铁前成本。另一个就是上道工序为下道工序的服务。各生产单位，是紧密相联，息息相关的。因此，要牢固树立“上道工序为下道工序服务，下道工序就是用户”的理念，恪尽职守，各负其责，深挖潜力，主动创新。遇到问题时，在利用微信平台的基础上，要进一步强化沟通，协调联动，全力配合，以最短时间破解制约生产的瓶颈，确保工序成本持续性下降，生产稳定顺行，从而提高企业运营效率。
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