企业经营管理信条是津西在经营管理活动中所信守的行为准则。
管理信条
“人本人和，从严从高”
“人本人和”：人本管理、和谐管理是现代企业管理的基本要求。就是以人为本，以人为中心，倡导情感管理、人文管理，在企业上下建立起一种平等、尊重、责任、和谐的良好文化氛围在企业股东、管理层、企业员工之间都建立一种互相感恩的心态。
“从严从高”：严格管理和高效管理，既是津西企业管理的基本准则，也是津西实现快速成长的成功经验。尤其是对于津西这样一个制造企业，只有在坚持“人本”原则的前提下，严格工作标准和工作质量，才能创造“最优的工作”，实现高效的工作业绩。
经营信条
“以市场为导向，向问题要效益”
“以市场为导向”：在现代市场经济条件下，企业是靠开拓市场、竞争市场来生存发展的。企业失去市场就意味着死亡。所以，以市场为导向，是企业生存发展的第一法则。津西在企业经营过程中，要强化市场意识和竞争意识，以创造市场需求、满足市场需求作为企业生产经营的目标。
“向问题要效益”：纵观津西20多年的发展历史，是一部不断改革探索、开拓进取、创新发展的历史，也是一部不断分析问题、解决问题、向问题要效益的历史。从劳动用工制度上的“两册一制”，到产业结构调整，再到建立现代企业制度、实现海外上市，都体现了津西经营创新的思想，是实现企业跨越式发展的重要动力。
质量信条
“精细管理，精益求精”
“精细管理”：即打破粗放式管理方法，建立精细化管理方式。随着社会分工越来越细，专业化程度越来越高，现代企业已经进入精细化管理时代。精细化管理要求以规范化为前提，系统化为保证，数据化为标准，信息化为手段，以提高企业质量和效益，增强企业竞争力。
“精益求精”：强调细节化管理，做事要严谨、细致，要把小事做精，把细事做透，不断提高产品质量、服务质量和工作质量。做到精益求精，需要不断提高员工素质，严格工作程序，强化质量标准，从而提高企业整体效益。
服务信条
“用户满意就是我们的工作标准”
我们为用户提供的不仅是产品，而且是服务。用户是上帝，只有用户满意了，企业才能满意，员工才能满意。所以，我们要树立全心全意为客户服务的意识，提升服务质量和服务标准，树立诚信服务形象，打造诚信服务品牌。
牢固树立“用户满意就是我们的工作标准”的服务信条，企业的发展对于社会、对于消费者才有意义，产品的设计生产才可能更好地适应市场需求、体现服务价值，生产流程和产品质量才可能更好地满足客户需要、体现服务特色，经营管理才可能更好地坚持以人为本、体现服务引导。
安全信条
“安全第一，生命至上，预防为主，人人有责”
“安全第一”：安全是企业的生命线。要牢固树立安全高于一切的意识，严格执行国家安全法规和企业各项安全管理制度和安全操作规程。
“生命至上”：加强劳动保护，尊重员工生命和健康的权利，体现人性化关怀，尽可能减少伤害和事故的发生。
“预防为主”：安全工作重在预防，要细致检查，严格防范，及时发现和杜绝安全隐患。
“人人有责”：建立和完善企业安全责任制，做到安全工作人人有责，避免任何推诿现象。
培训信条
“培训是员工的最大福利”
从现代企业人力资源管理的角度看，人力资源是企业最重要的资源，是第一位的资源。企业之间的竞争，也已经从产品、技术、资金、规模的竞争，上升到人才的竞争。建设一流的企业，必须要有一流的人才。
津西根据未来发展的需要，重视人才队伍建设，实施“素质工程”，加大员工培训力度，实施四大骨干体系工程：班组长以上行政干部队伍，优秀专业技术人员队伍，员工技师队伍和岗位操作能手队伍。
员工是企业发展的根本。通过实施人才发展战略，不仅提高员工素质，造就员工的前途，为员工提供最大的福利保障，同时也为企业发展创造充足的后备人才力量。