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为扎实推进“创新管理年”活动，持续提升企业整体管理水平，培养一支高素质、高水平管理团队，4月10日至14日，集团选派各子公司34名高中层干部，到我国高等学府清华大学，进行钢铁企业精益管理、全流程管理等课程学习，并结合当前钢铁市场特有的管理需求，开展覆盖转型领导力、设备管理、能效等专业技能方面的培训。 此次培训，集团联合麦肯锡———清华中国卓越运营学院，由知名专家团队对参训干部进行授课。培训学府层级高，参加培训干部层次高、人数多，培训时间长，这在集团历史上是首次。 培训期间，清华大学自强不息、厚德载物的校训，处处浓浓的学习氛围，让参训的津西股份、特钢、江天、正达等各子公司总经理、副总经理、主体生产厂及相关部室负责人，深深意识到在生产经营任务繁重的情况下，集团组织脱产培训，旨在进一步提升各层级干部管理水平，更加坚定了参训干部认真学习、学以致用、回报企业的信心和决心。 此次培训，采取理论讲解、案例分析、游戏互动和亲身体验等多种形式，内容重点覆盖转型变革重要性与实践方法、设备管理实践、指标分解与业绩对话、跨部门沟通与冲突处理、能源管理常见问题与案例等方面，使所有参训干部对运营转型变革工作有了更加深刻的认识，在转型方法、沟通能力、管理技巧、团队意识、领导力等方面有了重新认识，深刻理解了精益管理对企业的价值和意义，并取得培训预期效果。 主要表现在五个方面：一是在领导力方面，一名卓越的变革领导者要为团队指明方向，要维持有效的沟通和高涨的士气，要及时、高效完成团队目标和任务，能够平衡各方利弊，成为一个有影响力的教练式领导者，而不是“大家长”式的行政命令者与控制者。在“授人以鱼”的同时，还要“授人以渔”，成为陪跑教练、拉拉队长、答疑解惑的导师等，积极聆听下属意见，运用GROW模型(目标、现状、方案、总结计划)，有效解决问题。二是在设备管理方面，要建立数据库，并实施维修维护战略，对现有设备采取被动式、预防式和预测式设备管理模式，在关键设备中可尝试建立可预防式维修管理。三是在能源管理方面，要重点关注锅炉燃烧排烟温度、烟气氧含量、主蒸汽温度等影响能耗的关键环节，进一步提升能源创效能力。四是在业绩管理方面，要建立自下而上的业绩对话机制、标准的问题解决流程，做到有效沟通，用事实和数据说话，并注重提高所有会议的效率。五是在换模实验方面，得出的结论就是通过缩短内部工序、改善外部工序、标准化换模程序等方法，找到并解决瓶颈问题，进一步提高工作效率，这对高炉换风口套、炼钢换结晶器、轧钢及型钢换辊等工作有极强的指导意义。 干部队伍的视野和能力决定了企业在行业中能走多远。通过此次培训，参训干部的精益管理理念已经生根、发芽，并纷纷表示，一定以此次培训为契机，不断加强学习能力，提升管理水平，力争成为一个有影响力的领导者，带领团队扎实推进“三创三提”工作，为完成“创新管理年”活动目标任务而努力奋斗。
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