编者按 4月10日至14日，集团选派各子公司34名高中层干部，到我国高等学府清华大学参加钢铁企业精益管理、全流程管理等内容培训，本报将对赴清华培训干部的心得体会陆续刊发，以供学习交流。
津西股份财务部部长刘双林：通过为期5天的学习培训，使我受益匪浅，具体来说有三点启示：一是在引导各单位完善经济责任制的同时，继续发挥经济责任制的导向作用，按照集团下达的各项指标任务来开展精益管理，在指标设定中多一些业绩对话，少一些业绩训话，充分调动全体干部员工的积极性、能动性。二是在今后的工作中要善于发现问题、分析问题、解决问题，事前做好细致入微的工作计划，将基础工作做到位，准确定位目标，进一步提高工作效率。三是紧抓成本核心，努力挖潜，继续深化单炉单机核算，注重煤耗、电耗等关键指标的持续改进，强调各项指标的不断提升。
津西股份机动部部长唐学锋：一是了解掌握设备三要素，即稳定、成本、效率，提高设备可靠性管理。通过故障根源分析，改善设备预防性维修，提高设备检修效率，进而达到稳定设备运转的目标；在降低维修成本的基础上，做好备品备件的质量管理与性价比控制，进一步降低生产成本，达到减少维护费用的目标；优化设备能源消耗，延长设备大修周期，达到提升设备整体效率的目标。二是对于不同的设备选择不同方式的维修策略。针对高风险、高频率的设备采用预防性维修策略；针对重要性高、使用寿命长的设备采用预测性维修策略；针对重要性不高、有备机的设备采用再次维修的策略。三是强化内部的沟通与合作。在学习领会培训授课内容的过程中，清晰地认识到有效的沟通和高涨的士气对团队的重要性，在目标明确的前提下，细化职责分工，强化内部沟通与合作，努力打造一支执行力强、勇于创新、有责任感的高效团队，有助于公司的可持续发展。
津西股份科技中心主任叶高旗：学习精益管理，让我对先进的管理方法有了更深入的了解，结合自身工作实际，做好三方面工作：一是以质量为企业发展、生存命脉的核心，由产品设计、生产过程控制、产品出厂服务全流程跟踪，推进工艺标准化，减少质量浪费现象，为企业健康可持续发展奠定基础。二是提升领导力，做“教练式”领导者，多以激励的方式激发员工的潜能，分析每名员工的性格特征，用其长处，以沟通的方式解决问题。三是按照2017年质量管理目标，细化各单位的重点指标分解，制定相关措施，进一步优化可提升项目。同时，围绕新产品的质量提升，进一步加强技术人员的学习培训工作。
津西股份生产部副部长任荟丞：通过参加麦肯锡——清华中国卓越运营学院津西转型变革管理创新培训，不仅使我对当前的经济形势有了清楚的认识，而且为今后的工作指明了方向。一是以公司利润最大化为目标，优化生产组织，协调销售排产，实现计划性检修，减少和降低对精益管理造成的影响。二是在生产协调沟通的过程中，学会倾听他人的意见和建议，给予员工更多的鼓励与支持，同时加大对专业技术的学习力度，进一步提升自身能力水平。三是在能源管理方面，全力推进炼钢轧材热装热送，进一步完善煤气平衡使用标准，为提高自供电率、降低能耗打下基础。