三大转变
津西股份烧结厂副厂长刘朋举：通过学习培训，让我对先进管理模式有了更深入地了解和认识，结合自身实际，努力实现三大转变：由事故分析型和事后处理型向设备预防型、可控型转变；管理者由考核型向服务型和监督型转变；员工由被动管理向自主管理转变。
两个提升
津西股份炼铁一厂副厂长李军：在以后的工作中，做好“两个提升”：提升高炉岗位工理论技术水平，强化理论学习培训，改变单一的授课方式，结合自身岗位实际进行自主学习，并以集中考试的方式进行检验。提升领导能力，做“教练式”领导者，多以激励的方式激发员工的潜能，分析每名员工的性格特征，用其长处，以沟通的方式解决问题。
以业绩为导向
津西股份炼钢二厂厂长刘宇轩：此次学习培训，本人受益颇多，有三点启示：一是以业绩为导向，提升自身学习能力和员工执行力，形成积极主动的工作氛围。二是依托TPM管理，推进工艺标准化，消除设备故障。三是推行精细化、数据化管理，细化重点指标，制定相关措施，为企业健康可持续发展奠定基础。
细化设备管理
津西股份H型钢二厂厂长王树伟：在充分发挥设备故障管理和失效分析方面，认真分析设备的功能性备件，继续深化TPM管理，细化各类设备管理制度，建立健全设备的ICC数据库，实现数据的可控和设备的良性运转。在团队建设方面，制定明确的团队方向和个人目标，优化团队建设，创建优秀团队。同时，建立清晰、公正的分工和流程体系，通过有效分工（目视化管理），实现数字化业绩管理，做到日常管理与制度流程相匹配。
分享、践行、尝试
津西股份科技中心副主任兼企管部副部长吴凯：力争做好三件事：一是以培训交流的方式，将学习成果与同事进行分享，提高员工学习能力，实现共同进步。二是借鉴先进设备管理模式的分类、汇总，进一步建立健全工艺、质量数据库，使实际生产质量问题得到快速诊断。三是在深刻理解、认知绩效的同时，尝试建立一支具有专业素质的变革小组，将业绩考核评估体系进行完善。
强管理、优格局、提水平
津西股份采购部副部长韩清晨：历时5天的学习培训，使我收获良多。一是强化标准化、数字化管理，提高质量合格率、合同兑现率，实现对标零差距，为生产单位搞好服务，助力企业转型发展。二是完善业绩考核管理制度，围绕拓宽采购渠道、优化采购格局、降低物料消耗及提高性价比采购做文章，打造一支卓越的采购团队。三是查漏补缺、取长补短，加强学习能力，提升自身理论和工作水平，适应企业发展需求，成为上级的执行者、下层的带头人。
细分操作、管理创新
津西特钢财务部副部长蒋文旭：在学习培训的换模实验中，令我感触较深：首先，细分操作领域，可进一步提高工作效率。采取缩短内部工序、改善外部工序及标准化换模程序等方法，完全可以将换辊、换套等非增值时间缩短90%，对工作效率的提高有非常重要的指导作用。其次，管理创新与科技创新，是推进企业持续完善和提高的核心动力。继续发挥经济责任制的导向作用，进一步完善管理体系，建立科学合理的评价创新的机制，营造广大干部员想创新、敢创新、能创新的良好工作氛围。
一沟通、三管理
津西特钢烧结厂厂长纪仲宾：通过此次培训学习，使我在沟通能力、业绩管理、设备管理和能源管理等多方面有了重新认识。沟通方面：加强与员工之间的沟通，多以激励的方式激发员工的潜能，在授人以鱼的同时还要授人以渔，成为全程参与并实时纠错的“陪跑教练”。业绩管理方面：按照业绩管理目标逐步实现，减少命令、要求、责怪、负面的对话，增加开放、具体、正面、积极、挑战性的对话，进一步提高对话的深度。设备管理方面：认真分析因设备故障、工艺故障、排产、换辊换模影响和质量返工等因素造成的损失，提高设备综合效率。能源管理方面：重点关注锅炉燃烧排烟温度、烟气氧含量、CO含量、烧结余热发电烧结机、环冷机和余锅系统配合提升发电量等影响能耗的关键环节。
做好基础统计数据
正达公司财务处副处长刘保全：对于此次培训,结合自身工作实际，浅谈个人体会及收获：做好基础统计数据的意义重大，提供真实有效的基础数据，不仅能为生产系统的计划与调度提供基本依据，而且为供销工作、资金管理、人力资源管理等各项工作提供参考。同时，通过对各类基础数据进行分类及整理，可以了解各项工作的异常状况，找出管理中的薄弱环节。
建立健全业绩考评体系
正达公司综合办公室主任岳成友：一是对现有工作进行重新审视，细化业绩考核指标，量化工作，转变思想观念，建立并完善高效的业绩考评体系。二是将所学到的理论运用到工作实践中，充分发挥主观能动性，以业绩对话、开放式提问等方式，加强与员工之间的沟通，进一步提升领导能力。三是正确识人、用人、育人，努力打造一支素质高、作风硬、业务精的专业化团队，为企业发展注入新动力。