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6月6日，集团6月份运营会在津西集团研发中心北区五楼运营会议室召开。中国东方集团董事局主席兼首席执行官、津西集团董事长韩敬远在会上强调指出，5月份集团及各子公司整体经营业绩优异，内部指标和管理水平不断提升，整体运营态势良好。6月份，要抓住机遇，加大工作力度，努力提升企业盈利水平，争取创造新的佳绩；要围绕“创新管理年”第二阶段工作，进一步强化基础管理，用新理念和新意识，提高工作标准，一步一个脚印，实现全方位提升。 集团执行董事、首席运营官、常务副总经理朱军，集团执行董事、监事会主席沈晓玲，集团执行董事、首席财务官、副总经理韩力，各子公司及集团部室主要负责人参加会议。 会上，集团企管部通报集团5月份生产经营完成情况；项目发展部汇报重点项目进展情况；各子公司汇报5月份生产经营和6月份重点工作安排。 会议指出，5月份，集团及各子公司扎实推进“创新管理年”活动，以麦肯锡运营转型项目为主线，在继续深化铁前管理的基础上，以炼钢为中心，努力实现经济效益最大化，取得了显著效果：整体经营业绩优异，集团关注的10项指标有7项进入全国钢铁行业前十，均呈上升态势。 会议强调，通过麦肯锡运营转型项目的顺利推进，我们不断发现问题，暴露问题，用先进的管理方式解决问题，潜力和提升的空间巨大。6月份，是“创新管理年”活动第二阶段的最后一个月份，要继续围绕“一线四化”主题，铁前抓基础，钢后抓指标，为三季度采购、销售、轧钢及品牌提升奠定基础。 韩敬远在讲话中，首先分享了率队外出对标考察的感受。通过对标，集团在发展战略、实力、财务和能源等方面均有优势，但在基础管理、现场细节管理、人力资源结构、纪检监察等方面仍有提升空间。这些都是管理问题，也符合“创新管理年”活动精神。 下步工作，第一，要抓住机遇，提升盈利水平，再创新佳绩。第二，要脚踏实地，一步一个脚印，扎扎实实推进“创新管理年”活动。集团在发展战略、产品结构、综合实力上均有优势，再把管理，特别是基础管理提升上位，落实“细化中巩固、巩固中提升、提升中创新”的十五字方针，夯实基础管理，更新理念，破除陈旧观念，脚踏实地，一步一个脚印，抓紧抓实“创新管理年”活动，绝不放松，确保集团健康可持续发展。三是强化对轮岗制度的监督。对各子公司轮岗制度强化监督监察，特别是敏感岗位、重点环节人员将强力推行轮岗制度，增强全员使命感和责任感，防止履职不廉、失职渎职、不作为或乱作为等现象发生。四是强化风险防控的落实。如零库存不等于零风险，要以规范管理、防控风险为切入点，对各子公司零库存物资情况进行调查摸底，针对不足及问题制定相应整改措施，并监督落实到位，从而规避风险，确保企业稳健运营。 会上，津西股份监察室及派驻各子公司监事，就废钢及合金专题调研后存在的问题及整改进度情况进行汇报。会议要求，要严格按照集团《关于理顺和完善含铁料合金废钢等采购制度的通知》要求，继续盯办督导，不折不扣、在规定时限内落实到位，防止同类问题再次发生，切实提升企业管理水平。
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