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7月5日，集团7月份运营会在津西集团研发中心北区五楼运营会议室召开。中国东方集团董事局主席兼首席执行官、津西集团董事长韩敬远在会上强调指出，6月份，集团及各子公司取得了优异成绩，多项指标创历史新纪录，经营管理水平不断提升，给予充分肯定。7月份，要乘势而上，在巩固前两个季度成果的基础上，围绕“创新管理年”活动，扎实推进麦肯锡运营转型项目不放松，实现管理创新常态化，力争取得更优的经营业绩，再创新的纪录。 集团执行董事、首席运营官、常务副总经理朱军，集团执行董事、监事会主席沈晓玲，集团执行董事、首席财务官、副总经理韩力，各子公司及集团部室主要负责人参加会议。 会上，韩力传达《关于成立总裁办文化事业部的通知》；集团企管部通报集团6月份生产经营完成情况；项目发展部汇报重点项目进展情况；各子公司汇报6月份生产经营和7月份重点工作安排。 会议在总结6月份及上半年工作时指出，集团及各子公司在市场形势良好的背景下，把握机遇、抓住机会，内部管理水平和指标不断提升，取得了显著效果：一是集团整体经营业绩优异，主要表现在6月份有多项指标创纪录，也是最多的一个月。特别是以炼钢为中心，津西股份、津西特钢、江天公司将装备发挥到极限，为超额完成效益目标奠定坚实基础；成本指标持续改善，特别是铁前成本大幅度降低，津西特钢连续6个月在集团内最低并进入全省前十，津西股份、江天公司也均有明显降低，炼钢、轧钢工序成本上继续保持优势；企业整体经营水平不断提升，集团关注的10项主要经济指标都有明显提升，排名进入行业前列。二是“创新管理年”活动扎实推进，通过一季度、二季度开展“聚焦铁前”、“一线四化”工作，充分展现出津西团队精神，执行力强，效果显著。特别是高管领导力培训中，高管发言踊跃，积极参与，归属感强，集团战略清晰、自身优势分析准确。三是上市公司层面，随着集团业绩的提升，股票价格飙升，市值反映出公司真实价值与丰富管理经验。 会议强调，7月份，抓住机遇，再创新纪录。市场给的机会我们要把握住，内部指标在保持稳定的基础上再提升。一是努力增加经济效益，内部指标再上新台阶。二是扎实推进“创新管理年”第三阶段工作，在巩固前两个季度成果的基础上，不留死角，全面推进轧制、采购、销售等诊断，敢于暴露问题，及时解决问题；寻求重点突破，要以钢为纲，确保钢产量指标实现新的突破；通过样板拉动，一手抓样板，一手抓整顿，切实提升管理水平。三是通过对标，发现可挖掘的潜力，在铁前成本、休风率、焦比、利用系数、煤气利用等方面继续夯实，加大力度。四是非钢板块要寻找发力点，不断创新，自我加压，研究新的经济效益增长点。 韩敬远在讲话时指出，6月份，集团取得优异成绩，不仅有市场机遇，重要的是我们管理水平不断提高，内部指标实实在在的提升，很多指标实现历史新的突破，给予充分肯定。 7月份，要抓住“创新管理年”活动实现常态化，扎实推进麦肯锡运营转型项目不放松，争取达到新的高度。第一，抓管理不放松，各项目标争一流，争取更多指标进入全国钢铁行业前十，提升企业核心竞争力，在市场好的时期内优化所有工作，为下一周期做好准备。第二，全面推进麦肯锡运营转型项目，在干中学、在工作中提升，打造学习型团队，虚心学习，不断接受新事物，实现不断提升。第三，强化资金意识，特别是高管要强化资金运作理念，保持资金平衡，确保效益最大化。
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