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8月4日，集团8月份运营会在津西集团研发中心北区五楼运营会议室召开。中国东方集团董事局主席兼首席执行官、津西集团董事长韩敬远在会上强调指出，7月份，集团及各子公司整体运营态势较好，经营业绩优异，多项指标再创历史新纪录，给予充分肯定。8月份，要扎实推进“创新管理年”活动，抓住麦肯锡运营转型项目不放松，一鼓作气，提高标准，严格要求，强化内部管理，优化所有工作，争取再创新的历史纪录，进一步提升企业综合竞争力。 集团执行董事、首席运营官、常务副总经理朱军，各子公司及集团部室主要负责人参加会议。 会上，总裁办传达集团《关于加强企业文化建设的暂行规定》和集团监事会两个通报；企管部通报集团7月份生产经营完成情况；项目发展部汇报重点项目进展情况；财审部汇报集团资产池情况；各子公司汇报7月份生产经营情况和8月份重点工作安排。 会议在总结7月份工作时指出，集团及各子公司整体运营态势较好，圆满完成计划目标，多项指标创造新的历史纪录，值得肯定。重点体现在集团整体经营业绩优异，突破历史纪录，津西股份、津西特钢、江天公司多项指标又创新纪录。特别是津西股份通过开展“创新管理年”活动，经营业绩完成较好，津西特钢、江天公司运营态势持续稳定良好，为集团效益目标的完成提供有力支撑。8月份，市场有机遇也有挑战，我们要抓住市场给的非常好的机会，强化内部管理，对细节管理不放松、不懈怠。一是要一鼓作气，再创新纪录。二是要脚踏实地抓管理，全面推进“创新管理年”活动，做到“生产、成本”两手抓，实现新的突破，进一步夯实基础管理。三是要承认差距，挖掘所有潜力，继续强化铁前，优化炼钢，强化能源、成本等指标的提升，确保圆满完成三季度目标。同时，高度重视，主动出击，强化环保管理；根据样板示范，强化企业文化落地；加强问责，强化干部作风建设，增强企业凝聚力。 韩敬远在讲话时指出，7月份，集团经营业绩创历史新纪录，呈上升态势，给予充分肯定。但我们要清醒的看到，部分生产指标应高度关注，还有待进一步优化提升。因此，8月份，一定要抓住机会，继续强化内部管理，借助“创新管理年”活动，把一个个环节问题找出并解决掉，夯实基础管理，完善各项工作，各项指标在稳固中再提升；要优化调整销售格局，打出特色品牌。同时，烧结、炼铁系统有进步、有提升，但不能松劲，要在分析诊断的基础上，以点带面，全面铺开，加强调度，一步步往前走，进一步夯实基础管理，全力提升企业整体管理水平。 韩敬远强调，企业要生存，标准就要更高。我们要不断创造优势，提升生命力，不仅指标上，还有管理上，都要一起改变，扎实做好方方面面工作，全力提升企业综合竞争力，借助机会把企业做强、做优。第一，要扎实推进麦肯锡运营转型项目，内部管理不放松，做好分析诊断，制定举措，固化提升，增强企业竞争力。第二，要向先进看齐，大到战略，小到具体，重新规划，用新的理念高标准、严要求、强管理，优化抓好所有工作，提升集团整体管理水平。第三，要与社会发展同步，坚持顶层设计、逐步实施、市场化的原则，规范行为，体现管理水平，形成良性循环，全力提升集团整体形象，使企业文化落地更具体、更形象、更实际，激发内生动力。第四，要以业绩论英雄，强化问责，增强干部责任担当意识，弘扬正气，通过三五年的努力，把企业管理水平上升到全国乃至世界先进水平。
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