为学习先进理念，不断推进精益管理，为后续工作指明方向、奠定坚实基础，12月9日，津西股份组织召开精益咨询项目阶段性总结会。
永锋集团董事长特别助理李元鹏出席并讲话；永锋精益项目运营办主任梅洪洋分享精益项目运营历程。
津西股份总经理赵利欣出席并讲话，公司常务副总经理马玉友主持，公司安全环保总监王辉，津西新材料副总经理（主持工作）钟金星出席。
永锋精益咨询项目团队专家代表，津西股份全体中层干部、技术序列人员及各单位基层干部、骨干人员，津西新材料相关人员等参加。
为贯彻落实集团“打造行业一流核心竞争力”总体部署，今年9月，津西股份精益咨询项目启动，就人力资源体系和设备管理体系，与永锋集团开展项目咨询合作。
此次会议，旨在总结精益项目进展情况及收获成果，为后续工作开展指明方向、奠定基础，进一步激发广大干部员工的积极性、主动性、能动性，为不断提升企业核心竞争力和应对市场严峻形势注入新的动力。
会上，李元鹏回顾了精益项目开展情况，并就项目取得效果、当前需要解决的问题及今后工作重点提出建议。
赵利欣在讲话时说，精益管理体系是一项长期而艰巨的任务，必须持之以恒，一步一个脚印，从基层做起、从全员抓起，步步为营、逐步深入，让每名干部员工树立精益思维、学会精益方法、主动遵守标准，才能使每项工作精简高效、精益求精。公司广大干部员工要共同努力、持续奋斗，以此为契机，以精益管理为引领，成为精益管理的践行者和传播者，不断创新、不断进步，在新发展新征程中谱写浓墨重彩的一笔，为打造行业一流核心竞争力做出新的贡献。
对“精益管理”“设备操检合一与运维一体”“精益实训”等方面工作，会议提出三方面要求：
一是将精益管理作为企业实现持续健康发展的必然选择。正确理解精益理念，以市场为导向，以效益为前提，以客户为中心，以最小资源创造最大价值，通过不断优化流程、减少浪费、提升效率，实现精细化管理，将精益思维深植每一位干部员工，成为行动指南；坚定信心、持之以恒，转变固有思维和经营理念，持续抓改善、提指标、降成本、调优产品结构，确保指标进入行业前列和企业持续健康发展；全员参与精益改善，公司各级干部要转变观念、率先垂范，用数据分析和科学方法发现问题、解决问题、指导决策，全体员工要统一思想、共同参与、主动作为，将精益理念付诸实际行动，使精益理念深入基层、落地生根。
二是将“点检定修、操检合一”作为提升设备管理效能的关键。推行“预防性维修和自主维护”操检合一，完善精密点检、流程优化、标准工时等设备管理体系，确保设备稳定性得到进一步提升；建立 “标准工时”管理机制，以分秒为单位，设定全工序、各岗位、各环节标准工时，制定和优化配套时间管理制度，实现稳产、高产、低耗生产局面；强化培训、提升技能，对操作人员和检修人员进行系统培训，提升跨工种协作能力；优化流程、明确职责，重新梳理设备管理流程，明确设备管理职责，确保操检合一与运维一体顺利实施；实施奖励、激励进步，鼓励员工积极参与设备管理创新和改进，通过奖励激励广大干部员工不断提升管理水平。
三是将精益实训作为构建精益管理体系的重要举措。精益实训不仅要学习理论知识，更要注重实践操作，在实践中学习和掌握精益管理的方法和工具；注重团队建设，要充分发挥强团队精神，各部门相互配合、相互沟通、密切交流，通过实训培养团队协作能力和跨部门协作意识；持续跟踪与评估，提前总结生产工作中需要解决的问题和不足，同时对学习成果进行总结和评估，找到解决问题的方法和措施，并不断调整和优化实训方案，最终实现效果提升。
会议强调，公司全体干部员工要积极参与、全力配合，在项目专家带领下，牢固树立精益思维，掌握精益工具和方法，确保在生产经营管理中收到真正实效，打造具有自身特色的精益管理体系，为津西健康持续发展助力。
津西股份机动部、能源部负责人分别对精益运营项目的设备点检定修与操检合一、临港实训设备管理、能源动力等方面工作取得的成效进行了阶段性汇报。