为深度挖掘节能降耗和能源创效潜力，进一步提升能源管理水平和节能技术，津西股份与国金衡信合作，对公司全工序、全流程、各能源介质系统进行全面系统的诊断与分析。11月10日，津西股份召开能源诊断阶段性总结报告会。
津西股份总经理赵利欣、常务副总经理马玉友、安全环保总监王辉出席，国金衡信专家代表、津西股份能源部、生产部、机动部、技术中心的中层干部及骨干代表，各生产厂班子成员、班组长以上干部，以及津西非金属、津西新材料矿渣粉厂等相关负责人、骨干代表等300余人参加。会议由马玉友主持。
会上，针对公司各工序、各能源介质系统全面诊断与分析的情况，国金衡信蒸汽余热、配电、用电、煤气、水、工业气体等六大系统专家代表，分别进行阶段性总结报告。
赵利欣作总结讲话。首先对国金衡信各位专家的辛勤付出表示衷心感谢，并对在能源诊断与分析所取得的阶段性成果给予充分肯定。
赵利欣说，能源是企业的生命线，稳定、高效的能源供给不仅是企业生产经营的基础保障，也是事关企业生产成本和盈利能力的关键指标，更是“碳达峰、碳中和”背景下，企业“绿色低碳”发展的核心指标，对企业生存发展有决定性作用，是企业长远发展的根本保障。
赵利欣要求各单位要高度重视，根据诊断专家意见建议，深入挖掘自身潜力，全面提升公司能源管理水平。
一要积极配合、虚心学习，认真做好诊断工作。将能源诊断纳入各单位一把手工程，学习管理思路、措施方法和专业技术知识，深入挖掘自身潜力，找准能源管理未来发展方向，锻炼培养出一批能源管理团队和技术专家，形成能源管理内生动力，实现自主完善、自主提升，不断提高能源创效水平。
二要正视不足，寻求突破，坚定能源挖潜的信心与决心。差距就是潜力、不足就是动力，将能源管理、能源利用、节能技术应用等方面的差距和不足作为改进的关键点，以开放的心态借鉴先进经验和技术，弥补管理漏洞，提升管理水平，持续改进节能技术，实现节能降耗新突破。
三要压实责任，立行立改，推进各项措施落地见效。系统梳理存在问题，形成看板，日调度、周总结，动态跟踪督导进展情况。对能够立即解决的管理问题和小革小改问题，立行立改，争取早整改、早见效。对需要技改才能解决的问题，开展调研论证，制定切实可行的改进措施和可行性方案。以结果为导向，建立能源诊断考核体系，确保整改工作质量和效果。
四要系统认知，精准施策，科学谋划好明年工作。以这次诊断为契机，由能源部牵头，组织各相关单位，根据诊断结果，围绕吨钢能源创效目标，在诊断专家指导下，建立精准、科学的配套措施、管理机制和保障体系，形成明年能源提升工作总体方案。
五要全员参与，合力攻坚，确保目标达成。加大节能宣传力度，提高全员节能意识和责任意识，共同营造“节能光荣、浪费可耻”的良好氛围。开展“优秀节能班组”评比活动和“节能降耗合理化建议”征集活动，激发全员参与能源管理的积极性和主动性。
风正时济，自当破浪前行；任重道远，更需快马加鞭。以此次能源诊断为契机，进一步转变观念、开拓思路，以时不我待、只争朝夕的紧迫感，携手并进、共同努力，持续深化能源管理工作，做到“外面有面子、内部有内涵”，表里如一、知行合一，全力打造极致能效标杆企业，助力企业绿色高质量发展。