为深化“细化管理年”活动，近日，津西股份采购部以“铁前成本进入河北省行业前十”为单位总体目标，设定六项内部突破目标，并以“定制度、定目标、定考核”明确责任分工，以“加强落实、加强跟踪、加强反馈”为主要抓手，力推各项目标实现新突破。
一是焦、煤采购格局、使用配比实现新突破：一方面，在稳定现有客户的同时，进一步开发新型区域资源，并形成稳定供应体系；另一方面，在不断提高焦炭价格的前提下，扩大优质原燃物料采购量，将新型区域优质主焦采购量提高至15%。
二是含铁料品种配料实现新突破：在加大客户开发力度的基础上，成功引进进口精粉、球团等优质品种配料，并购买球团矿、烧结矿及硼镁铁粉，用于生产使用，进一步降低炼铁、炼钢成本。
三是网上招标实现新突破：采购部结合自身实际，积极组织对标学习活动，定期汇总各项业务中出现的问题，并与厂家人员及时解决沟通，不断扩展客户资源，扩大公开招标比例。截至目前，共组织网上公开（含定向）招标195次、询比价32次，合计227次，公开招标比例占86%；新开发实体客户56家，是原定目标的5.6倍。
四是零库存采购实现新突破：全面推动轧辊、辊环零库存采购，减少库存资金占用共计约1600万元。
五是进口备件国产化实现新突破：实现型钢辊环、轧机轴承、轧机万向轴备件向国产化转变，有效降低库存物资的资金占用和采购成本，相比采购进口备件，预计年可节约近千万元。